| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:RAZVOJNO OBVLADOVANJE PODJETJA V SPREMENJENIH TRŽNIH RAZMERAH: PRIMER PODJETJA DU PONT D.O.O.
Avtorji:ID Podlesnik, Gorazd (Avtor)
ID Duh, Mojca (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf VS_Podlesnik_Gorazd_2010.pdf (254,10 KB)
MD5: 5DAF25D7B92FC08048155DE2A127C678
PID: 20.500.12556/dkum/2c6332ac-3880-4210-9515-a8907e90e0d2
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Diplomsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Razvoj podjetja mora vedno potekati od ideje k uresničitvi. Z upravljalno-vodstvenega vidika mora potekati razvoj podjetja od vizije k politiki podjetja in nato k strategijam ter k taktičnim in operativnim ukrepom za uresničitev razvojnih nalog. Vodenje in uresničevanje razvoja podjetja mora potekati na vseh ravneh upravljalno-vodstvenega procesa. Uspešno planiranje razvoja podjetja vpliva na njegov bodoči obstoj kot tudi na poslovanje podjetja. Uspešnost poslovanja pa je v veliki meri odvisna od pravilno izbrane in pravilno oblikovane vizije, politike in strategije podjetja. V diplomski nalogi so predstavljeni razvoj obstoječega podjetja DU PONT d.o.o., njegova vizija, politika podjetja in njegove strategije. Skozi teorijo so pojasnjene predvidene metode raziskovanja na ravni politike podjetja kot na ravni strateškega managementa. Ugotovljen je trenutni položaj podjetja DU PONT d.o.o. ter predlagane spremembe v njegovem razvoju. Predstavljene so dejavnosti podjetja ter njegova organizacijska, lastniška in kadrovska ter tehnično-tehnološka struktura. Pri planiranju razvoja na ravni politike podjetja je predstavljena obstoječa politika podjetja, njegove vrednote, prednosti ter slabosti, proučeno je okolje podjetja ter njegov vpliv na podjetje. Pri planiranju razvoja na ravni strateškega managementa so predstavljeni programsko-tržna področja, iskanje strateških možnosti, strategije podjetja in strateški potenciali, ki so potrebni za realizacijo strategij. Zaključeno je s programiranjem razvoja.
Ključne besede:Ključne besede: razvoj, planiranje, vizija podjetja, politika podjetja, strateški management, prednosti in slabosti podjetja, možnosti in nevarnosti podjetja.
Kraj izida:Velenje
Založnik:[G. Podlesnik]
Leto izida:2010
PID:20.500.12556/DKUM-13783 Novo okno
UDK:005.5
COBISS.SI-ID:10335516 Novo okno
NUK URN:URN:SI:UM:DK:5TZ1I746
Datum objave v DKUM:20.08.2010
Število ogledov:2667
Število prenosov:202
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:DEVELOPMENTAL MANAGEMENT OF A COMPANY IN CHANGED MARKET CONDITIONS: THE CASE OF COMPANY DU PONT
Opis:Development of the company must always go from idea to its realization. From managing-leading point of view the development must go from vision to company’s policy, than to different strategies and also tactic and operative acts in order to accomplish development tasks. Leading and realization of the company’s development must be in course on all levels of managing-leading process. Successful planning of development has great influence on company’s future existence and also it’s managing. Successful managing are depends a lot on right chosen and correctly formed vision, policy and strategies of the company. In a diploma we have presented the existing company DU PONT d.o.o. through out its development, we have presented its vision, company’s policy and strategies. In a theory we have explained foreseen methods of research on company’s policy level and also on strategic-management level. We have defined company’s current position and we have added comments to its development. Next we have presented companies activities and organization through organizing, HR structure and technical-technological structure. At development planning on company policy level we have presented its policy values, set companies advantages and disadvantages. We have studied company’s environment and its influence on our company. At development planning on a strategic management level we have presented companies program-marketing sphere, its search for strategic possibilities. We have also presented companies strategies, its strategic potential needed for strategy realization. We have concluded with program of development.
Ključne besede:development, planning, vision, business policy, strategic management, advantages and disadvantages, opportunities and threats.


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici