| Title: | OPTIMIZACIJA LOGISTIČNIH STROŠKOV V PODJETJU GEAPRODUKT D.O.O. |
|---|
| Authors: | ID Korenčič, Jernej (Author)
ID Čižman, Anton (Mentor) More about this mentor...  |
|---|
| Files: |  UNI_Korencic_Jernej_2010.pdf (1,33 MB)
MD5: 6C821DA83596B2642BC1EBF437719021
PID: 20.500.12556/dkum/e527291f-04f6-4851-b5aa-afa99a47c72f
|
|---|
| Language: | Slovenian |
|---|
| Work type: | Undergraduate thesis |
|---|
| Organization: | FOV - Faculty of Organizational Sciences in Kranj
|
|---|
| Abstract: | V podjetju Geaprodukt d.o.o. se je potrebno v sklopu reorganizacije podjetja posvetiti tudi organizaciji skladišč. Trenutna organiziranost skladišča načeloma zadovoljuje potrebam in ciljem podjetja, vendar pa bi lahko podjetje z reorganizacijo skladišča zmanjšalo stroške, ter tako prispevalo še več k uspešnejšim rezultatom. V diplomski nalogi sem preučil trenutno stanje skladišča, upošteval cilje, poslanstvo, strategijo in organiziranost podjetja ter predlagal spremembe le-teh. Z vpeljavo sprememb bi sicer bilo nekaj negodovanja pri zaposlenih, zaradi prerazporeditev vendar bi z reorganizacijo občutno zmanjšali stroške skladišča ter povečali produktivnost skladišča, povečali vrednost izdelkom s tem pa tudi dobiček. Ne glede na to kako je skladišče organizirano in deluje popolno, vedno obstajajo rešitve, ki bi obstoječe stanje lahko izboljšale. A vodilni v podjetjih se ne odločajo vedno za reorganizacijo, saj je ta povezana z določenimi stroški.
Ena delavka, ki je zaposlena na delovnem mestu blagovni referent in vnaša podatke pri izhodu sadja in zelenjave (blaga) iz skladišča, predstavlja odvečno delovno silo. Skladišču prinaša samo stroške. Poleg tega prihaja do zmede, ker podatke hkrati vnašata dva zaposlena — komisionar in blagovna referentka. Velikokrat pride do napak in nesporazumov, kar se največ odraža na izgubi časa. Čas pa je danes ena najvrednejših stvari na svetu. Že s samo opustitvijo delovnega mesta blagovni referent, bi pridobili na kakovosti podatkov pri izhodu blaga. Vendar podjetje Geaprodukt d.o.o. ni naravano v smer odpuščanja. Delavko bo potrebno prerazporediti na drugo delovno mesto, njeno delovno mesto pa ukiniti. Nato sledi nabava treh novih tehtnic, ki bi jih namestili v več prostorov, ki so namenjeni izdajanju blaga iz skladišča. Tako ne bo potrebno tehtati na vhodu v skladišče, kjer so nameščene sedanji dve večji tehtnici in dve manjši tehtnici v skladišču. Strošek nabave treh novih tehtnic ne bo zanemarljiv, vendar bomo veliko pridobili na času izdaje blaga in kakovosti storitev. |
|---|
| Keywords: | Optimizacija stroškov skladišča, Rorganizacija skladišča, Logistika v organizaciji, Logistika, Organizacijska shema |
|---|
| Place of publishing: | Maribor |
|---|
| Year of publishing: | 2010 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-16574 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 6773523 |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:RBNBW7QO |
|---|
| Publication date in DKUM: | 03.01.2011 |
|---|
| Views: | 5271 |
|---|
| Downloads: | 495 |
|---|
| Metadata: |    |
|---|
| Categories: | FOV
|
|---|
|
:
|
Copy citation |
|---|
| | | | Average score: | (0 votes) |
|---|
| Your score: | Voting is allowed only for logged in users. |
|---|
| Share: |  |
|---|
Hover the mouse pointer over a document title to show the abstract or click
on the title to get all document metadata. |
