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Title:ABSENTIZEM V OSNOVI ŠOLI HELENE PUHAR KRANJ
Authors:ID Arh Mrgole, Meta (Author)
ID Bernik, Mojca (Mentor) More about this mentor... New window
Files:.pdf VS_Arh_Mrgole_Meta_2011.pdf (965,22 KB)
MD5: 0CE78FEF6D577AB66B5F7BF981618BAA
PID: 20.500.12556/dkum/e0df1e28-a61f-448d-ad75-999587e88c8a
 
Language:Slovenian
Work type:Undergraduate thesis
Organization:FOV - Faculty of Organizational Sciences in Kranj
Abstract:V diplomski nalogi smo obravnavali problematiko absentizma v Osnovni šoli Helene Puhar Kranj. Diplomska naloga je razdeljena na teoretični del in empirični del. V teoretičnem delu smo zajeli: - kadrovska politika, ki opredeljuje sprejeta načela in smernice, katere se nanašajo na kadre v podjetju in drugih organizacijah predvsem s čim učinkovitejšim sprejemanjem in razporejanjem kadrov na ustrezna delovna mesta in s čim stimulativnejšim odnosom do strokovnega in osebnostnega razvoja kadrov; - kadrovska funkcija, ki opredeljuje planiranje, usmerjanje, usklajevanje, kontrolo in razvoj mreže kadrovskih procesov v celotni organizaciji, ki se nanašajo predvsem na ocenjevanje kadrovskih potreb, odkrivanje kadrovskih resursov, preskrbovanje podjetja s kadri, izbiranje ustreznih kadrov, nameščanje kadrov na delovne naloge, premeščanje ob spremenjenih pogojih, družbeno in delovno izobraževanje, ustrezno informiranje kadrov, skrb za njihovo socialno varnost in delovna razmerja, varstvo pri delu, delitev plač in proučevanje ter razvoj delovnih razmerij; - planiranje kadrov, ki je z absentizmom tesno povezano in od njega odvisno, saj planiranje kadrov pomeni predvidevanje potrebnega števila kadrov za določeno časovno obdobje, kritično analizo obstoječe strukture kadrov, ažurno spremljanje in izpopolnjevanje kadrov. Planiranje kadrov pomeni sestavni del planiranja v podjetju in izhodišče za izdelavo plana izobraževanja, s tem pa napredovanja kadrov v organizaciji in - absentizem, ki se deli glede na izostanke. Poznamo bolniške, študijske in službene izostanke. V empiričnem delu je kot orodje raziskave uporabljen anketni vprašalnik za zaposlene v javnem izobraževalnem zavodu Osnovna šola Helene Puhar Kranj. Izdelali smo analizo, ki obravnava absentizem od leta 2007 do vključno leta 2009. Rezultati raziskave so pokazali sledeče: - Ugotovili smo, da so vzroki za absentizem zdravstvene narave. - Absentizem je v porastu v zadnjih treh letih. - Pojavlja se predvsem zdravstveni absentizem in absentizem zaradi izobraževanja. - Drugih vrst absentizma ni zaznati. - Vzroka za absentizem, ki bi izhajal iz odnosov med sodelavci ni zaznati. - Med zaposlenimi vlada težnja po tem, da bi bili za svoje delo pohvaljeni, kar je potrebno upoštevati pri nadaljnjem delu v zavodu. Med zaposlenimi ni zaznati posebnih razlogov, zakaj bi bili odsotni z delovnega mesta. Na podlagi tega dognanja ne bomo iskali odgovora na vprašanje kako bi se absentizem lahko zmanjšal, saj pri zdravstvenem absentizmu obstaja le malce preventive, da se to lahko prepreči, sicer pa ni povsem odvisno od posameznikov. K izboljšanju odnosov med sodelavci bi bistveno prispevala ureditev nadomeščanja začasno odsotnega delavca na način, ki ne bi bremenil ostalih delavcev, saj je delo začasno odsotnega delavca razporejeno na učitelje, ki so na delovnih mestih. Rešitev bi morala biti sistemska, na nivoju Ministrstva za šolstvo. Zdravstveni absentizem bo še vedno prisoten v vsaki organizaciji, kakor tudi v obravnavani Osnovni šoli Helene Puhar Kranj. Pomembno je le, da se absentizem ne prične zlorabljati za dela proste dneve ali pa za reševanje osebnih težav. Vodstvo pa naj le pohvali zaposlene, ko delajo dobro in v korist dotične šole.
Keywords:- Absentizem - Kadrovska funkcija - Kadrovska politika - Planiranje kadrov
Place of publishing:Maribor
Year of publishing:2011
PID:20.500.12556/DKUM-21562 New window
COBISS.SI-ID:7024403  New window
NUK URN:URN:SI:UM:DK:AILOSPK4
Publication date in DKUM:04.06.2012
Views:1854
Downloads:125
Metadata:XML DC-XML DC-RDF
Categories:FOV
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Language:English
Title:Die Abwesenheit in Grundschule von Helena Puhar in Kranj
Abstract:Im theoretischen Teil bearbeiten wir: - die Personalpolitik, die bestimmt, welche Grundprinzipe und Richtlinien im Betreff auf Lehrkräfte angenommen werden, sowohl in dieser Firma als auch in anderen Organisationen, vor allem mit einer wirksameren Annahme und Verteilung der Lehrkräfte auf entsprechende Arbeitsplätze und mit einer stimulativen Einstellung zur fachlichen und persönlicher Entwicklung der Fachkräfte; - die Personalfunktion, die die Plannung, Lenkung, Abstimmung, Kontrolle und Entwicklung des Netztes in den Fachkräftlichen Prozessen in der gesamten Organisation bestimmt, welche vor allem auf die Bewertung der Fachkräftlichen Bedürfnisse, die Erkennung der Fachkräftlichen Ressourcen, die Versorgung mit den Fachkräften, die Auswahl der richtigen Fachkräfte, die Verteilung der Fachkräfte auf die Arbeitsaufgaben, die Versetzung bei veränderten Bedingungen, gesellschaftliche und arbeitliche Bildung, entsprechende Informierung der Fachkräfte, Sozialvorsorge und Arbeitsvorsorge, Verteilung der Gehälte und die Erforschung und Entwicklung der Arbeitsverhältniße; - die Plannung der Fachkräfte, die mit der Abwesenheit fest verbunden ist und von dem abhängt, weil die Plannung der Fachkräfte eigentlich die Vorausschau der erforderlichen Zahl der Fachkräfte für eine gewisse Zeitperiode bedeutet, es bedeutet auch eine kritische Analyse der vorhandenen Fachkräftlichen Struktur, regelmäßige Verfolgung und Vervollständigung der Fachkräfte. Die Plannung der Fachkräfte bedeutet einen Grundlegenden Teil der Plannung in der Firma und einen Augangspunkt für die Ausarbeitung des Bildungsplanns und damit die Aufstiegsmöglichkeit in der Firma und - die Abwesenheit die anhand der Ausfälle verteilt wird, da kennen wir die Ausfälle wegen Krankenstand, Studium oder Dienst. Im empirischen Teil wurde als Werkzeug der Untersuchung eine Umfrage unter den Angestellten in der Öffentlichen Bildungsanstalt der Grundschule von Helena Puhar in Kranj benutzt. Es ist eine Analyse der Abwesenheit zwischen den Jahren 2007 und 2009 gemacht worden. Die Resultate der Analyse haben folgendes aufgezeigt: - es wurde fesgestellt, daß die Ursachen für die Abwesenheit gesundheitliche Gründe haben, - die Abwesenheit in den letzten drei Jahren nimmt zu, - es erscheint vor allem die Abwesenheit aus gesundheitlichen Grunden oder wegen Studium, - andere Arten von Abwesenheit sind zur Zeit nicht vorhanden, - der Grund der Abwesenheit wegen schlechter zwischenmenschlicher Beziehungen am Arbeitsplatz ist nicht vorhanden, - unter den Angestellten wurde ein Wunsch nach Annerkennung und Lob geäußert, was man in der kommenden Zeit berücksichtigen muss. Unter den Angestellten kann man keine besondere Ursachen finden, wieso sie von der Arbeit abwesend wären. Aus diesem Grund werden wir jetzt keine Antwort auf die Frage wie man die Abwesenheit senken kann suchen, weil bei der Abwesenheit aus den gesundheitlichen Gründen nur wenig Preventive vorhanden ist um das zu verhindern und es hängt auch nicht von jedem Einzelnen ab. Zu besseren Beziehungen am Arbeitsplatz würde viel die Ordnung einer Vertretung für den abwesenden Angestellten beitragen. Das erleichtert dann die Abeit der anderen Angestellten, die auf ihren Arbeitsplätzen anwesend sind. Eine Lösung müsste systematisch, auf dem Niveau des Schulministeriums sein. Die Abwesenheit aus gesundheitlichen Gründen wird auch in der Zukunft in jeder Organisation vorhanden sein, sowohl als auch in der bearbeiteten Grundschule von Helena Puhar in Kranj. Was wichtig ist, ist die Tatsache, daß die Abwesenheit nicht für den Urlaub oder für die Lösung der persönlichen Probleme mißbraucht wird. Die Schulleitung sollte die Angestellten auch loben, wenn die gut und zugunsten der Schule arbeiten.
Keywords:- Die Abwesenheit - Die Personalfunktion - Die Personalpolitik - Die Plannung - Der Fachkräfte


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