| Naslov: | PROCES OBVLADOVANJA ZNANJ IN IZOBRAŽEVANJ ZAPOSLENIH |
|---|
| Avtorji: | ID Tušek, Andrej (Avtor) ID Polančič, Gregor (Mentor) Več o mentorju...  |
| Datoteke: | UNI_Tusek_Andrej_2012.pdf (2,00 MB) MD5: 2B450729B20B51761B45FF2BE2F8E3BF PID: 20.500.12556/dkum/146c97f3-25a3-42e7-b58d-18d9811cc23f
|
|---|
| Jezik: | Slovenski jezik |
|---|
| Vrsta gradiva: | Diplomsko delo |
|---|
| Tipologija: | 2.11 - Diplomsko delo |
|---|
| Organizacija: | FERI - Fakulteta za elektrotehniko, računalništvo in informatiko
|
|---|
| Opis: | Znanje zaposlenih je ena izmed ključnih prednosti, ki jih ima organizacija v boju s konkurenco. Diplomska naloga podaja pregled pomena znanja za organizacije. Podrobneje opisuje eno izmed strategij, ki omogoča, da organizacije izboljšajo procese in dejavnosti, povezane z zaposlenimi, ter tako dosežejo višji zrelostni nivo in s tem boljšo učinkovitost. V praktičnem delu naloge pa je kot primer povezave teorije in prakse podan primer načrtovanja in razvoja programske rešitve, s pomočjo programskih orodij Oracle Forms in Oracle Reports, načrtovanje izobraževanja, ki je eden izmed procesov v strategiji. Končni rezultat pa je implementacija aplikacije v visokotehnološkem podjetju. |
|---|
| Ključne besede: | znanje, izobraževanje, upravljanje človeških virov, zrelostno-zmožnostni model, Oracle |
|---|
| Kraj izida: | Maribor |
|---|
| Založnik: | [A. Tušek] |
|---|
| Leto izida: | 2012 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-22314  |
|---|
| UDK: | 374:659.2(043.2) |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 16170774  |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:QXEOZHUA |
|---|
| Datum objave v DKUM: | 30.03.2012 |
|---|
| Število ogledov: | 1656 |
|---|
| Število prenosov: | 217 |
|---|
| Metapodatki: |  |
|---|
| Področja: | KTFMB - FERI
|
|---|
|
:
|
Kopiraj citat |
|---|
| | | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
|---|
| Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
|---|
| Objavi na: |  |
|---|
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |