REDNI LETNI RAZGOVORI V PODJETJU INDRAMAT ELEKTROMOTORJI D.O.O.

Svoljšak, Tatjana

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Title:	REDNI LETNI RAZGOVORI V PODJETJU INDRAMAT ELEKTROMOTORJI D.O.O.
Authors:	ID Svoljšak, Tatjana (Author) ID Bernik, Mojca (Mentor) More about this mentor...
Files:	VS_Svoljsak_Tatjana_2013.pdf (912,60 KB) MD5: 1D1FF16A5AF2BD38A8F235A046767223 PID: 20.500.12556/dkum/acf9d191-2828-40ff-9a4d-9a9c8366810b
Language:	Slovenian
Work type:	Undergraduate thesis
Organization:	FOV - Faculty of Organizational Sciences in Kranj
Abstract:	Vodja in zaposleni se enkrat letno srečata v odprtem dialogu, kjer se pogovorita o opravljenih nalogah in o doseženih ciljih za preteklo leto ter postavita temelj za prihodnje leto, tako na področju strokovnega kot tudi osebnega razvoja. Diplomsko delo obravnava izvajanje rednih letnih razgovorov v podjetju Indramat elektromotorji, d. o. o., kjer jih izvajajo že od leta 2005. Da bi izvedeli, kako se ti razgovori izvajajo v praksi v navedenem podjetju, smo v uvodnem delu diplomskega dela opredelili problem ter si zastavili 5 raziskovalnih vprašanj, na katera smo skušali poiskati odgovore. Diplomsko delo obsega dva dela - teoretični in empirični. V teoretičnem delu smo najprej opredelili pojma komuniciranje in redni letni razgovor, določili smo njegov namen in cilje, se poglobili v pripravo, vsebino in potek rednega letnega razgovora. V nadaljevanju smo se posvetili poročilu in arhiviranju rednih letnih razgovorov, dejavnosti po opravljenem razgovoru, prednostim in možnim slabostim, izobraževanju vodij, razvoju zaposlenih ter predstavitvi podjetja Indramat elektromotorji, d. o. o. V empiričnem delu smo izvedli raziskavo glede uspešnosti izvajanja rednih letnih razgovorov v proučevanem podjetju. S pomočjo zaposlenih v podjetju in z elektronsko spletno anketo (za vodje in zaposlene) smo poskušali ugotoviti, kako so v podjetju organizirani redni letni razgovori, ali zaposleni poznajo njihov namen, ali pripomorejo k učinkovitosti in zadovoljstvu zaposlenih, ali zaposleni dobijo povratno informacijo ter ali so vodje dovolj izobraženi za izvajanje rednih letnih razgovorov. Rezultati raziskave so pokazali, da je izvajanje rednih letnih razgovorov v podjetju Indramat elektromotorji, d. o. o. dobro organizirano, da so tako vodje kot zaposleni seznanjeni z njihovim namenom, da zaposleni od svojih vodij dobijo povratno informacijo ter da so vodje dovolj izobraženi za izvajanje rednih letnih razgovorov. Poleg tega je bilo ugotovljeno, da redni letni razgovori le deloma pripomorejo k učinkovitosti in zadovoljstvu zaposlenih ter da je to stanje nujno treba izboljšati, zato smo podali predloge za izboljšanje.
Keywords:	- komunikacija - redni letni razgovor - vodja - zaposleni - cilj
Place of publishing:	Maribor
Year of publishing:	2013
PID:	20.500.12556/DKUM-40398
COBISS.SI-ID:	7195411
NUK URN:	URN:SI:UM:DK:7MJARS8N
Publication date in DKUM:	24.07.2013
Views:	2798
Downloads:	305
Metadata:
Categories:	FOV
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Language:	German
Title:	REGULAR ANNUAL INTERVIEW IN INDRAMAT ELEKTROMOTORJI D.O.O.
Abstract:	Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter treffen sich einmal im Jahr zu einem offenen Dialog, in dem Sie über die abgeschlossenen Aufgaben, die erreichten Ziele des vergangenen Jahres sprechen, gleichzeitig aber setzen Sie einen Grundstein für das bevorstehende Jahr, für die fachliche so wie für die persönliche Entwicklung. Die Diplomarbeit umfasst die Ausführung der Mitarbeitergespräche in der Firma Indramat elektromotorji d.o.o., wo diese schon 2005 eingeführt wurden. Um zu erfahren wie die Mitarbeitergespräche in der Praxis ausgeführt werden, haben wir in der Einleitung dieser Diplomarbeit das Problem vorgestellt, uns dazu 5 Fragen zur Meinungsforschung gebildet und versucht darauf Antworten zu finden. Die Diplomarbeit besteht sich aus zwei Teilen – theoretischer und empirischer. Im theoretischen Teil haben wir zuerst die Begriffe Kommunikation und Mitarbeitergespräch definiert, wir bestimmten seinen Zweck und seine Ziele, danach haben wir uns in die Vorbereitung, den Inhalt und den Verlauf des Mitarbeitergespräches vertieft. In der Fortsetzung widmeten wir unsere Aufmerksamkeit der Aufzeichnung und der Archivierung des Mitarbeitergespräches, der Tätigkeiten nach dem Gespräch, den Vorteilen und möglichen Nachteilen, der Qualifikation der Vorgesetzen, der Entwicklung der Mitarbeiter so wie der Präsentation der Firma Indramat elektromotorji d.o.o. Im empirischen Teil haben wir eine Umfrage über die erfolgreiche Ausführung des Mitarbeitergespräches in der Firma Indramat elektromotorji d.o.o. gemacht. Durch die Hilfe der Mitarbeiter der Firma Indramat elektromotorji d.o.o. und einer elektronischen Online Umfrage – für Vorgesetzte und Mitarbeiter, haben wir versucht herauszufinden, wie die Mitarbeitergespräche in der Firma organisiert sind, kennen die Mitarbeiter dessen Zweck, tragen sie etwas zur Wirksamkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter bei, erhalten die Mitarbeiter Feedback und sind die Vorgesetzten für die Umsetzung des Mitarbeitergespräches qualifiziert. Die Ergebnisse der Umfrage haben gezeigt dass die Ausführung der Mitarbeitergespräche in der Firma Indramat elektromotorji d.o.o. gut organisiert ist, das beide Gesprächspartner dessen Zweck kennen, dass die Mitarbeiter von dem Vorgesetzten Feedback erhalten und das diese zur Ausführung der Mitarbeitergespräche gut geschult sind. Außerdem wurde festgestellt das die Mitarbeitergespräche leider nur teilweise etwas zur Wirksamkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter beitragen und das man diesen Stand verbessern müsste, deshalb haben wir Verbesserungsvorschläge vorgeschlagen.
Keywords:	- Kommunikation - Mitarbeitergespräch - Vorgesetzter - Mitarbeiter - Ziele

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