| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:VPLIV REDNIH LETNIH RAZGOVOROV NA MOTIVIRANOST IN ZADOVOLJSTVO PRI DELU ZAPOSLENIH V IZBRANI ORGANIZACIJI X
Avtorji:ID Repec, Marjan (Avtor)
ID Šarotar Žižek, Simona (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf UNI_Repec_Marjan_2014.pdf (1,21 MB)
MD5: D874FB1F82EFFF19D2372E95ABF31DAD
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga
Tipologija:2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Letni razgovor ima za zaposlenega velik pomen; to je priložnost, ko se z vodjem sreča na štiri oči in se z njim pogovori o temah, za katere čez leto ni bilo dovolj časa, volje ali priložnosti. Pri rednem letnem razgovoru vodja izve za potrebe in želje sodelavca, sodelavec pa izve, kako je vodja zadovoljen z njegovim delom in kaj od njega pričakuje v prihodnje. Če je še pred leti veljalo, da je človek v organizaciji postranskega pomena, tega sedaj ne moremo več trditi; zaposleni predstavlja pomemben potencial organizacije, ki si želi biti uspešna in prepoznavna tudi navzven. Zaposlenim se daje čedalje večji poudarek, od njih se vedno več pričakuje, zato je pomembno, da organizacija skrbi za razvoj kadrov, kajti le uspešni in motivirani kadri bodo opravljali svoje delo skrbno in profesionalno. Temeljni cilj razvoja kadrov je pravočasno in predvsem učinkovito prilagajanje spremembam na trgu. Razvoj kadrov mora biti na eni strani takšen, da zadosti potrebam organizacije, hkrati pa pri tem upošteva tudi potrebe in interese zaposlenih ter njihove poglede v prihodnost ter želje po njihovem osebnem razvoju. Redni letni razgovori so pomembna oblika motiviranja zaposlenih. Sodelavec na razgovoru od vodje dobi povratne informacije o njegovi vlogi v organizaciji in o osebnem prispevku k poslovanju organizacije. Razgovori sodelavcem zagotavljajo informacije o tem, kaj se bo v organizaciji dogajalo prihodnje. V organizaciji rednim letnim razgovorom dajejo velik pomen, saj se vodje redno udeležujejo seminarjev in delavnic na to temo in širijo svoja znanja in izmenjujejo svoje izkušnje tudi z drugimi vodji v drugih organizacijah in zavodih. Letni pogovori so lahko močno motivacijsko orodje, če so pravilno izvedeni in če se vodja, ki jih opravlja, zaveda pozitivnih učinkov, ki jih lahko prinesejo. Poleg motivacijskih vzgibov pa imajo letni razgovori tudi velik vpliv na zadovoljstvo zaposlenih pri delu, saj dobijo občutek, da so za organizacijo pomembni in da predstavljajo v njej pomemben člen.
Ključne besede:Letni razgovor, vodja, sodelavec, zaposleni, motivacija, zadovoljstvo.
Kraj izida:Maribor
Založnik:[M. Repec]
Leto izida:2014
PID:20.500.12556/DKUM-45462 Novo okno
UDK:331.1
COBISS.SI-ID:11855388 Novo okno
NUK URN:URN:SI:UM:DK:EOVM3EBP
Datum objave v DKUM:14.11.2014
Število ogledov:1323
Število prenosov:360
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:INFLUENCE OF REGULAR ANNUAL INTERVIEWS ON MOTIVATION AND SATISFACTION AT WORK OF EMPLOYEES IN THE ORGANISATION X
Opis:Annual interview has a great impact for the employee; this is an opportunity when he meets the leader face to face and talks on topics for which wasn't enough time throughout year, mood or opportunity. In the case of regular annual interview the leader becomes aware of the needs and wishes of a colleague. Employee learns how the leader is satisfied with his work and what is expected of him in the future. If even a few years ago was considered that the man in the organisation is of secondary importance; now that we can no longer claim; employee represent a significant potential for the organisation that wants to be successful and recognizable externally. Increasing emphasis is placed on employees; more is expected of them; so it is important that the organisation is responsible for the development of staff, as only a successful and motivated staff will do their job diligently and professionally. The ultimate objective of human resource development is especially timely and effective adaptation to changes in the market. Human resources development should be on one hand such to meet the needs of the organization, while taking into account the needs and interests of the employees and their views of the future and the desire for their personal development. Regular annual interviews are an important form of motivation for the employees. A colleague at the interview receives feedback from the leader about his role in the organisation and the personal contribution to the business in organisation. Interviews provide colleagues information about what will be happening in the organisation in the future. Regular annual interview are attached with great importance in the organisation, because the leaders are regularly attending seminars and workshops on this topic and expand their knowledge and share their experiences with other leaders in other organisations and institutions. The annual interviews can be a powerful motivational tool when properly implemented and if the leader who is making them, is aware of the positive benefits they can bring. In addition to the motivational impulses, annual interviews have a major influence on employee satisfaction at work because they feel that they are important for the organisation and represent an important link in it.
Ključne besede:Annual interview, leader, colleague, employee, motivation, satisfaction.


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici