| Title: | MOTIVIRANJE IN NAGRAJEVANJE ZAPOSLENIH NA BENCINSKIH SERVISIH OMV |
|---|
| Authors: | ID Šišić, Adis (Author)
ID Treven, Sonja (Mentor) More about this mentor...  |
|---|
| Files: |  VS_Sisic_Adis_2015.pdf (634,98 KB)
MD5: A5DAA4D21B978793599F5E173BA576FE
|
|---|
| Language: | Slovenian |
|---|
| Work type: | Final seminar paper |
|---|
| Typology: | 2.11 - Undergraduate Thesis |
|---|
| Organization: | EPF - Faculty of Business and Economics
|
|---|
| Abstract: | Motiviranje je pojem, s katerim se srečuje vsa populacija po vsem svetu, le da se ta od posameznika do posameznika razlikuje. Človeške potrebe, ki jih potrebujemo za obstoj, so pravzaprav glavna motivacija, ki nam je dana in je ne moremo točno določiti ali pojasniti. Začetki spremljanja in obravnavanja motivacije izhajajo iz obdobja, ko so ljudje spoznali, da je delo dejavnik, ki jim omogoči boljše življenje in osebno zadovoljstvo.
Vzroki finančne in gospodarske krize so v zadnjih nekaj letih na domačih in tujih tleh povzročili težave, kot so velika stopnja brezposelnosti, propad velikih podjetij, zmanjšanje gospodarske rasti, splošno nezadovoljstvo med ljudmi in nenehen boj za obstoj podjetij na trgu. Visoka stopnja brezposelnosti je povzročila, da se na delovnih mestih čutita pritisk in strah pred izgubo zaposlitve. Zato prihaja do izkoriščanja in nezadovoljstva med zaposlenimi in s tem upad motiviranja na delovnih mestih. Nezadovoljstvo in nizka stopnja motiviranja povzročata tudi slabšo delovno okolje, ki negativno vpliva bodisi na kakovost proizvodov ali storitev bodisi na ime podjetja.
Pogosto so sestavine za uspešnost podjetja odvisne od zastavljenih ciljev in zaposlenih, ki s svojim znanjem in ustvarjalnostjo pripomorejo k dosegu le-teh. Zato je pomembno, da je pri zaposlenih prisotna motiviranost za delo, s katero lažje dosegajo in uresničujejo svoje cilje, cilje skupine ali cilje organizacije, v kateri delujejo. Glavna naloga managerjev in vodij je, da poznajo znanja svojih zaposlenih, njihove sposobnosti in želje, saj jih le tako lažje motivirajo in usmerijo v delo. Samo poznavanje potreb za uspešnost podjetja ni dovolj, saj se te potrebe zaposlenih lahko spreminjajo in se razlikujejo tudi v načinu motiviranja glede na učinek pri vsakem posamezniku posebej. Velik vpliv na zaposlene oblikujejo nagrade, ki še dodatno krepijo motiviranost in pripadnost nekemu podjetju ali organizaciji. Seveda je za uspeh pomembna uporaba zmerne stopnje motiviranja in nagrajevanja, ki pa lahko v nasprotnem primeru povzroči tudi negativen učinek na zaposlene. Kakšne metode motiviranja in nagrajevanja uporabljajo podjetja za svoj uspeh in zadovoljstvo zaposlenih, bomo podrobneje skušali pojasniti v diplomskem delu, v katerem se bomo osredotočili tudi na mišljenje in zahteve zaposlenih v opazovanem podjetju OMV, d. o. o. |
|---|
| Keywords: | motiviranje, nagrajevanje, ocenjevanje, cilji, zaposleni |
|---|
| Place of publishing: | Maribor |
|---|
| Publisher: | [A. Šišić] |
|---|
| Year of publishing: | 2015 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-48131 |
|---|
| UDC: | 331.1 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 12057372 |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:7LE9GEIY |
|---|
| Publication date in DKUM: | 24.08.2015 |
|---|
| Views: | 1335 |
|---|
| Downloads: | 248 |
|---|
| Metadata: |    |
|---|
| Categories: | EPF
|
|---|
|
:
|
Copy citation |
|---|
| | | | Average score: | (0 votes) |
|---|
| Your score: | Voting is allowed only for logged in users. |
|---|
| Share: |  |
|---|
Hover the mouse pointer over a document title to show the abstract or click
on the title to get all document metadata. |
