Reorganizacija področja prodaje v Gorenje, d.d. z uporabo metod študija dela

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Title:	Reorganizacija področja prodaje v Gorenje, d.d. z uporabo metod študija dela
Authors:	ID Kamšak, Matej (Author) ID Balantič, Zvonko (Mentor) More about this mentor...
Files:	UN_Kamsak_Matej_2016.pdf (1,75 MB) MD5: 56D6955F2FBFB1555DC66926CE85FA5A
Language:	Slovenian
Work type:	Bachelor thesis/paper
Organization:	FOV - Faculty of Organizational Sciences in Kranj
Abstract:	Na področju prodaje v podjetju Gorenje, d.d. ugotavljamo, da trenutna organiziranost ni optimalna. Aktivnosti, ki jih zaposleni izvajajo se med različnimi organizacijskimi enotami prepletajo, zato tudi ni jasno opredeljenih odgovornosti za izvajanje določenih aktivnosti. Z izbrano metodo naključnih posnetkov smo izračunali čase, ki jih zaposleni namenijo določenim aktivnostim. Na podlagi izračunanih časov smo naredili primerjalno grafično analizo med organizacijskimi enotami. Glede na analizo smo predlagali možnosti za reorganizacijo in podali oceno možnih prihrankov oziroma optimiranja. Glede na izbrano reorganizacijo smo definirali jasne odgovornosti med organizacijskimi enotami in pristojnosti za izvajanje določenih aktivnosti.
Keywords:	- Metode študija dela - Metoda naključnih posnetkov - Reorganizacija
Place of publishing:	Maribor
Year of publishing:	2016
PID:	20.500.12556/DKUM-59979
COBISS.SI-ID:	7621395
NUK URN:	URN:SI:UM:DK:HYFT0ZQU
Publication date in DKUM:	28.06.2016
Views:	1549
Downloads:	196
Metadata:
Categories:	FOV
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Language:	German
Title:	Reorganisation auf dem Verkaufsgebiet im Gorenje, d.d. mit Anwendung von Methoden der Arbeitsstudien
Abstract:	Auf dem Verkaufsgebiet im Unternehmen Gorenje, d.d. haben wir festgestellt, dass die derzeitige Organisation nicht optimal ist. Die Tätigkeiten, die von den Mitarbeitern ausgeführt werden, sind unter den verschiedenen Organisationseinheiten verflochten, deshalb gibt es keine klar definierten Zuständigkeiten für die Durchführung bestimmter Tätigkeiten. Mit der gewählten Methode der zufälligen Aufzeichnungen haben wir die Zeit berechnet, die von den Mitarbeitern für bestimmte Tätigkeiten bestimmt ist. Auf der Grundlage der berechneten Zeit haben wir eine vergleichende graphische Analyse zwischen den Organisationseinheiten erstellt. Anhand der Analyse haben wir Möglichkeiten für eine Reorganisation und eine Schätzung der möglichen Einsparungen bzw. Optimierung der Anzahl der Mitarbeiter vorgeschlagen. Je nach der gewählten Reorganisation haben wir klare Zuständigkeiten zwischen den Organisationseinheiten und die Befugnis bestimmte Tätigkeiten auszuüben definiert.
Keywords:	- Methoden der Arbeitsstudien - Methode der zufälligen Aufzeichnungen - Reorganisation

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