| Naslov: | Segmentiranje kupcev trgovine Sneakers ljubljana |
|---|
| Avtorji: | ID Maček, Luka (Avtor) ID Marič, Miha (Mentor) Več o mentorju...  ID Vukovič, Goran (Komentor) |
| Datoteke: | VS_Macek_Luka_2018.pdf (630,60 KB) MD5: 6D647AC5B08CE8D16F45466F73629CCB PID: 20.500.12556/dkum/2245931b-3034-4048-9264-116dffdd730b
|
|---|
| Jezik: | Slovenski jezik |
|---|
| Vrsta gradiva: | Diplomsko delo/naloga |
|---|
| Organizacija: | FOV - Fakulteta za organizacijske vede
|
|---|
| Opis: | Proučili bomo različne marketinške teorije, ki razlagajo obnašanje kupcev, njihove navade, profile, ter spoznanja. Gre za dobro proučeno področje, z katerimi si verige trgovin, katere se ukvarjajo z prodajo končnih izdelkov, zagotovijo prepoznavo svojega ciljnega trga, ciljne stranke, končnega kupca. Z prepoznavanjem ciljnega kupca, tako ugotovijo potrošniške želje, ter jih pripeljejo pred prag končnemu potrošniku, ki posledično zaradi ugodja prodajen izdelek kupi in tako je cilj dosežen.
Osredotočili se bomo na Sneakers Shop Ljubljana, ki je nova znamka pod okriljem večjega Tomas športa, osredotočena na prodajo superg za prosti čas. Prepoznava ključnih kupcev je za novo znamko na trgu, prvotnega pomena, saj si tako z raziskavo, lahko pridobi nove potrošnike in tako omogoči delovanje obstoječih trgovin, ter širitev znamke na domačem trgu. |
|---|
| Ključne besede: | marketing, segmentiranje, superge, prodaja |
|---|
| Kraj izida: | Maribor |
|---|
| Leto izida: | 2018 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-69796  |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 7998739  |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:BEAGNBQI |
|---|
| Datum objave v DKUM: | 28.03.2018 |
|---|
| Število ogledov: | 1418 |
|---|
| Število prenosov: | 170 |
|---|
| Metapodatki: |  |
|---|
| Področja: | FOV
|
|---|
|
:
|
Kopiraj citat |
|---|
| | | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
|---|
| Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
|---|
| Objavi na: |  |
|---|
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |