Uvajanje novo zaposlenih v zdravstveni negi v bolnišnicah v podravski regiji

Hraš, Bernardka

| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva

Naslov:	Uvajanje novo zaposlenih v zdravstveni negi v bolnišnicah v podravski regiji
Avtorji:	ID Hraš, Bernardka (Avtor) ID Vukovič, Goran (Mentor) Več o mentorju... ID Lorber, Mateja (Komentor)
Datoteke:	MAG_Hras_Bernardka_2019.pdf (784,70 KB) MD5: 47132B3B37F2B97B6207C4C2EB462DDF PID: 20.500.12556/dkum/3cf56df2-4543-4bd2-a296-b482550c5beb
Jezik:	Slovenski jezik
Vrsta gradiva:	Magistrsko delo/naloga
Tipologija:	2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:	FZV - Fakulteta za zdravstvene vede
Opis:	Izhodišča: Strokovno izobraženi in usposobljeni kadri so temeljni dejavnik razvoja, kakovosti in uspešnosti vsake organizacije. Zavedati se je treba, da je kader, ki ga zaposlimo, ogledalo našega dela in vrednot podjetja. Namen raziskave je bil raziskati proces uvajanja novo zaposlenih v zdravstveni negi ter njihovo zadovoljstvo in način uvajanja v bolnišnicah v podravski regiji. Raziskovalna metodologija: V raziskavi je bila uporabljena kvantitativna metodologija raziskovanja. Sodelovalo je enaindevetdeset zaposlenih v zdravstveni negi, ki so se zaposlili v bolnišnicah v zadnjih petih letih. Anketiranje smo izvedli na devetih oddelkih v dveh bolnišnicah v podravski regiji. Rezultate smo analizirali in statistično obdelali s pomočjo računalniškega programa IBM SPSS 22.0. Rezultati: Ugotovljeno je bilo, da je za uspešno uvajanje novo zaposlenih najpomembneje, da so jim podana jasna navodila glede njihove vloge, ciljev in odgovornosti (4,74 ± 0,51). Mentor, ki uvaja zaposlene, mora biti izkušena, potrpežljiva, spoštljiva, odgovorna in empatična oseba (4,71 ± 0,70). Novo zaposleni z mentorjem preživijo premalo časa (3,42 ± 1,284) ter večino svojega znanja in izkušenj pridobijo od sodelavcev (4,50 ± 0,691). Diskusija in zaključek: V zdravstveni negi v bolnišnicah v podravski regiji imamo dobre temelje za uspešno uvajanje novo zaposlenih, zato moramo skrbeti za to, da jim bomo pomagali, da se bodo počutili sprejete in dobrodošle, še preden bodo začeli z opravljanjem dela na svoj prvi delovni dan.
Ključne besede:	indukcija, poskusno delo, pripravništvo, mentor, človeški viri, program uvajanja.
Kraj izida:	Maribor
Založnik:	[B. Hraš]
Leto izida:	2019
PID:	20.500.12556/DKUM-73347
UDK:	331.361.3:614.21(043.2)
COBISS.SI-ID:	2488228
NUK URN:	URN:SI:UM:DK:VWYMPOS6
Datum objave v DKUM:	07.05.2019
Število ogledov:	1924
Število prenosov:	429
Metapodatki:
Področja:	FZV
:	Kopiraj citat

Skupna ocena:	(0 glasov)
Vaša ocena:	Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:	CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna

Povezava:	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:	Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:	27.03.2019

Sekundarni jezik

Jezik:	Angleški jezik
Naslov:	Introduction of new employees in nursing care in the hospitals of the podravska region
Opis:	Introduction: Professionally educated and trained staff is the key factor in development, quality and success of every organisation. We need to be aware that the staff we hire is a mirror of our work and values of the company. The purpose of the research is to investigate the process of introducing a new employee in nursing care into the workplace, to find out employee satisfaction and to explore the ways of introducing new employees in nursing care in the hospitals of the podravska region. Research methodology: A quantitative method is used in the research. With a survey technique we interviewed 91 employees, who have been employed in the hospital for the past five years. We conducted a survey in nine departments of two hospitals in the podravska region. We analysed and systematically processed the results with IBM SPSS 22.0. Results: The survey concluded that the most important part of successful introduction of new employees is giving them clear instructions on the clarity of the role, goals and responsibilities (4,74 ± 0,51). Mentor, who must be an experienced, patient, respectful, responsible and empathetic person, plays a crucial role in the process of a successful introduction of new employees (4,71 ± 0,70). The survey concluded that unfortunately new employees did not spend enough time with their mentor (3,42 ± 1,284) and obtained most of the knowledge and experience from co-workers (4,50 ± 0,691). Discussion and conclusion: In nursing care in hospitals in the podravska region, we have good foundations for the successful introduction of new employees, so we have to take care of helping them to feel accepted and welcome them even before they start their first working day.
Ključne besede:	induction, trial work, traineeship, mentor, human resources, program of introduction.

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)

0 - 0 / 0

Ni komentarjev!

Nazaj