| Title: | Izboljšanje vodenja v podjetju TrendNET d. o. o. |
|---|
| Authors: | ID Sevčnikar, Janez (Author)
ID Nedelko, Zlatko (Mentor) More about this mentor...  |
|---|
| Files: |  VS_Sevcnikar_Janez_2019.pdf (715,38 KB)
MD5: 95C021C4010E33493ACCE6F79F3E7142
PID: 20.500.12556/dkum/f50c6bfa-982e-4049-ac06-3539570d0438
|
|---|
| Language: | Slovenian |
|---|
| Work type: | Diploma project paper |
|---|
| Typology: | 2.11 - Undergraduate Thesis |
|---|
| Organization: | EPF - Faculty of Business and Economics
|
|---|
| Abstract: | V diplomskem projektu je predstavljeno vodenje v podjetju TrendNET d.o.o. ter možnosti izboljšanja vodenja na osnovi izvedene ankete ter analize odzivov vključenih vodij procesov. V teoretičnem delu diplomskega projekta je predstavljeno vodenje, kot ključni gradnik uspešnega in razvijajočega podjetja, načini vodenja podjetja, motivacije in na kaj moramo biti pozorni, da je vodenje uspešno. V nadaljevanju je predstavljeno podjetje TrendNET d.o.o., njegova organizacijska struktura, sistem vodenja, ter izvedena anketa s predlogi izboljšav. S posodobitvijo komunikacij med vodji procesov in člani timov ter digitalizacijo vodenja, bi se dvignila stopnje motivacije na višji nivo in vzpodbudila pozitivna tekmovalnost med zaposlenimi. |
|---|
| Keywords: | vodenje, motivacija, tekmovalnost, komunikacija, e-dokumenti |
|---|
| Place of publishing: | Maribor |
|---|
| Publisher: | [J. Sevčnikar] |
|---|
| Year of publishing: | 2019 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-73830 |
|---|
| UDC: | 005 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 13423388 |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:XBGRKGNM |
|---|
| Publication date in DKUM: | 25.10.2019 |
|---|
| Views: | 888 |
|---|
| Downloads: | 79 |
|---|
| Metadata: |    |
|---|
| Categories: | EPF
|
|---|
|
:
|
Copy citation |
|---|
| | | | Average score: | (0 votes) |
|---|
| Your score: | Voting is allowed only for logged in users. |
|---|
| Share: |  |
|---|
Hover the mouse pointer over a document title to show the abstract or click
on the title to get all document metadata. |
