| Naslov: | Vpliv vodij na organizacijsko energijo podjetja |
|---|
| Avtorji: | ID Munih, Laura (Avtor)
ID Šarotar Žižek, Simona (Mentor) Več o mentorju... 
ID Tominc, Polona (Komentor) |
|---|
| Datoteke: |  MAG_Munih_Laura_2019.pdf (654,59 KB)
MD5: 88F56FE1D84AAC0127BB42025C0007BD
PID: 20.500.12556/dkum/dba1d34c-0b7c-451a-b702-b314cc82c2ba
|
|---|
| Jezik: | Slovenski jezik |
|---|
| Vrsta gradiva: | Magistrsko delo/naloga |
|---|
| Tipologija: | 2.09 - Magistrsko delo |
|---|
| Organizacija: | EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
|
|---|
| Opis: | Ključni dejavnik za uspešnost podjetij, ki temeljijo na znanju, je organizacijska energija. Podjetja z visoko stopnjo produktivne organizacijske energije izkazujejo intenzivna, pozitivna čustva, veliko pozornosti in aktivnosti, ki so usmerjene v strateške cilje podjetja. V teoretičnem delu smo predstavili organizacijsko energijo, kako jo merimo, kako je povezana s kulturo in klimo podjetja. Avtorji opisujejo štiri stanja organizacijske energije, in sicer: produktivna energija, korozivna energija, udobna inertnost in ravnodušna inertnost. V magistrski nalogi smo opredelili načine za dvig organizacijske energije, ki je za podjetja koristna tudi v tekmovanju s konkurenco. |
|---|
| Ključne besede: | Organizacijska energija, vodje in vodenje, kultura in klima, produktivna organizacijska energija |
|---|
| Kraj izida: | Maribor |
|---|
| Založnik: | [L. Munih] |
|---|
| Leto izida: | 2019 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-74722 |
|---|
| UDK: | 005.3 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 13549596 |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:K2WXX13X |
|---|
| Datum objave v DKUM: | 22.01.2020 |
|---|
| Število ogledov: | 1539 |
|---|
| Število prenosov: | 338 |
|---|
| Metapodatki: |    |
|---|
| Področja: | EPF
|
|---|
|
:
|
Kopiraj citat |
|---|
| | | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
|---|
| Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
|---|
| Objavi na: |  |
|---|
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |
