| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Ravnanje z zaposlenimi v podjetju Mali-E-Tiko d.o.o.
Avtorji:ID Perko, Nina (Avtor)
ID Šprajc, Polona (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
ID Žnidaršič Mohorič, Anja (Komentor)
Datoteke:.pdf MAG_Perko_Nina_2020.pdf (2,11 MB)
MD5: 42E06561031CB63C1440BAB1EB983A70
PID: 20.500.12556/dkum/4299d230-97e7-4d0a-8fb1-268ebed4e337
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:V magistrskem delu z naslovom »Ravnanje z zaposlenimi v podjetju Mali-E-Tiko, d. o. o.«, smo raziskovali, kako v podjetju motivirajo zaposlene, ali nadrejeni delajo razlike med zaposlenimi ter kako temperament vpliva na delovno uspešnost v podjetju. V teoretičnih osnovah smo predstavili osnove ravnanj z zaposlenimi, kot so medsebojni odnosi, motiviranje zaposlenih, redne letne razgovore ter kako ravnati, ko pride do stresa na delovnem mestu. S pomočjo raziskave, ki smo jo izvedli v podjetju z anketnim vprašalnikom, smo ugotovili, da so zaposleni zadovoljni s svojim delovnim mestom, imajo pozitivno mnenje o svojih nadrejenih in so v večini zadovoljni z motivacijskimi metodami, ki se jih v podjetju poslužujejo. Vodje na delovnem mestu ne delajo razlik med zaposlenimi ne glede na čas zaposlitve v podjetju niti glede na spol zaposlenih. V podjetju prav tako ni prevladujočega temperamenta, kar nakazuje, da tudi pri samem procesu zaposlitve ne gledajo na to, kakšnega značaja je zaposleni, in ne delajo razlik pri osebnostnih lastnostih. Glede na raznolikost temperamentov v podjetju ne morejo ustvariti nekega motivacijskega modela za vse zaposlene, saj je vsak temperament motiviran na drugačen način. Ne nazadnje pa je le vsak posameznik edinstven in ima vsak svoj način motivacije.
Ključne besede:motivacija, komunikacija, odnosi, temperamenti, zaposleni
Kraj izida:Maribor
Leto izida:2020
PID:20.500.12556/DKUM-75905 Novo okno
COBISS.SI-ID:21439491 Novo okno
NUK URN:URN:SI:UM:DK:JU6ZONIA
Datum objave v DKUM:03.07.2020
Število ogledov:1173
Število prenosov:178
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:FOV
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:02.03.2020

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Human resource management in the company Mali-E-Tiko d. o. o.
Opis:This master's thesis, titled Human Resource management in the company Mali-E-Tiko, d. o. o., studies how the company motivates the employees, whether the superiors discriminate between the employees and how temperament affects work efficiency in the company. We presented the basics of treatment of employees, such as interpersonal relationships, employee motivation, regular yearly interviews and the ways of approaching stress at the workplace. With the help of the study, carried out in the company with a survey, we determined that the employees are satisfied with their workplace, they have a positive opinion about their superiors and they are mostly satisfied with the motivational methods, used in the company. The superiors do not discriminate between the employees, regardless of the employment period or the gender of the employees. There is no prevailing temperament in the company, which indicates that no special attention is paid to the employees' character during the recruitment process and that the employees are not discriminated due to different personal traits. Considering the diversity of the temperaments, the company cannot create a motivational model that would address all employees, since every temperament is motivated differently. Nonetheless, every individual is unique and has their own way of motivation.
Ključne besede:motivation, communication, relationships, temperaments, employees


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici