Medkulturne razlike v  komuniciranju in stilih  vodenja: primera Indije in  Brazilije

Fijavž Pečnik, Tjaša

| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva

Naslov:	Medkulturne razlike v komuniciranju in stilih vodenja: primera Indije in Brazilije
Avtorji:	ID Fijavž Pečnik, Tjaša (Avtor) ID Korez Vide, Romana (Mentor) Več o mentorju...
Datoteke:	UN_Fijavz_Tjasa_2021.pdf (889,55 KB) MD5: 943529E97B3E4446137DAA7EAD4503A4 PID: 20.500.12556/dkum/6c622b1d-c0a3-455c-8bd0-f4086ba29332
Jezik:	Slovenski jezik
Vrsta gradiva:	Diplomsko delo/naloga
Tipologija:	2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:	EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:	Zaradi intenzivne globalizacije je za ustrezno poslovno komuniciranje in vodenje v mednarodnem trženju zelo pomembno poznavanje značilnosti nacionalnih kultur in njihovih vplivov na mednarodno trženje. Kulturno okolje tujih držav je eden izmed večjih izzivov za mednarodne tržnike. V diplomskem delu smo proučevali komunikacijske stile in stile vodenja v indijski in brazilski kulturi. V teoretičnem delu smo najprej opredelili pojem kulture in spoznali različne elemente kulture. Prav tako smo opredelili modele merjenja medkulturnih razlik, pri katerih smo se osredotočili predvsem na Hall-ov model in model GLOBE, ki sta nam v nadaljevanju diplomskega dela pomagala pri ugotavljanju prevladujočih komunikacijskih in vodstvenih stilov izbranih držav. V empiričnem delu smo na kratko predstavili obe državi, vključno z njunima kulturnima okoljema. Osredotočili smo se predvsem na komunikacijo in stile vodenja v obeh državah, pri čemer smo ugotovili, da sta si državi, kljub različnim zgodovinskim značilnostim in posledičnih razlikah v nekaterih elementih nacionalne kulture, precej podobni. Tako indijska kot tudi brazilska kultura spadata med visokokontekstne kulture, ki dajejo poudarek na nebesedni komunikaciji. Rezultati ugotavljanja medkulturnih razlik po modelu GLOBE so pokazali, da se državi ujemata tudi v stilih vodenja. Ker sta Indija in Brazilija kolektivistični družbi, v obeh prevladuje timsko usmerjen stil vodenja.
Ključne besede:	mednarodno trženje, medkulturne razlike, komunikacija, stili vodenja, Indija, Brazilija
Kraj izida:	[Maribor
Založnik:	T. Fijavž
Leto izida:	2021
PID:	20.500.12556/DKUM-79608
UDK:	339.9:316.72
COBISS.SI-ID:	83646979
Datum objave v DKUM:	05.11.2021
Število ogledov:	1061
Število prenosov:	183
Metapodatki:
Področja:	EPF
:	Kopiraj citat

Skupna ocena:	(0 glasov)
Vaša ocena:	Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:	CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna

Povezava:	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:	Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:	29.07.2021

Sekundarni jezik

Jezik:	Angleški jezik
Naslov:	Intercultural differences in communication and leadership styles: the cases of India and Brazil
Opis:	Due to all the globalization around the world, intercultural contacts are becoming increasingly important. One of the biggest challenges for international marketers is cultural environment of foreign countries. The key to successful international business is knowing and understanding the elements of culture. In the dissertation, we studied communication and leadership styles in Indian and Brazilian culture. In the theoretical part, we first defined the concept of culture and learned about different elements of culture. We also defined models for measuring intercultural differences, focusing mainly on Hall's model and the GLOBE model, which helped us identify the prevailing communication and leadership styles of selected countries. In the empirical part, we briefly presented both countries, where we also included their cultural surroundings. We focused primarily on communication and leadership styles in both countries, where we established that the countries are considerably similar, despite the fact that they are on completely different continents, and they have different religion. Both Indian and Brazilian cultures are classified as high-context cultures, where the emphasis is on nonverbal communication. The GLOBE model results showed that the two countries also match in leadership styles. Because India and Brazil are collectivist cultures, the predominant leadership style is team-oriented leadership style.
Ključne besede:	international marketing, intercultural differences, communication, leadership styles, India, Brazil

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)

0 - 0 / 0

Ni komentarjev!

Nazaj