Prehod družinskega podjetja iz 2. v 3. generacijo

Žižek, Gašper

| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva

Naslov:	Prehod družinskega podjetja iz 2. v 3. generacijo
Avtorji:	ID Žižek, Gašper (Avtor) ID Belak, Jernej (Mentor) Več o mentorju...
Datoteke:	UN_Zizek_Gasper_2022.pdf (5,55 MB) MD5: 9A458958C4C05CEADAA72900868C2546
Jezik:	Slovenski jezik
Vrsta gradiva:	Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga
Tipologija:	2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:	EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:	Družinsko podjetje je oblika podjetja, ki se od nedružinskih podjetij zelo razlikuje. Pri družinskih podjetjih gre za sodelovanje članov družine pri vodenju podjetja, pri čemer z družinsko kulturo, vrednotami in interesi predstavljajo podobo podjetja zunanjemu svetu. Družinski člani, ki v podjetju sodelujejo, so zelo povezani in navezani drug na drugega, kar lahko na podjetje vpliva tako pozitivno kot tudi negativno. Eden izmed dejavnikov, ki v največji meri vpliva na uspešno delovanje in dolgo življenjsko dobo družinskega podjetja, je proces nasledstva, oziroma prehod podjetja iz generacije v generacijo. Vodje družinskih podjetij imajo na voljo več različnih možnosti med katerimi lahko izbirajo komu bodo zapustili svoj življenjski projekt, svoje podjetje. Ključnega pomena je, da se o nasledstvu v podjetju razmišlja. V veliko primerih podjetja, katerih proces nasledstva se postavlja na stranski tir, kasneje propadejo, saj nimajo dovolj usposobljenega naslednika, ki bi lahko prevzel in vodil podjetje. V Sloveniji je ena izmed glavnih težav prav v tem, da se večino podjetij na prehod na naslednjo generacijo ne pripravlja, zato jih veliko po prehodu iz prve v drugo generacijo tudi propade. V diplomskem projektu smo na primeru podjetja Lesdom preučili življenjsko pot podjetja, njegovo uveljavitev na trgu in aktualno poslovanje. Prav tako smo spoznali, kako je pri njih potekal prenos iz prve v drugo generacijo in kakšne so njegove možnosti prehoda iz druge v tretjo generacijo.
Ključne besede:	družinsko podjetje, nasledstvo družinskega podjetja, prenos družinskega podjetja, uspešnost prehoda na tretjo generacijo
Kraj izida:	[Maribor]
Založnik:	G. Žižek
Leto izida:	2022
PID:	20.500.12556/DKUM-82515
UDK:	334.722.24
COBISS.SI-ID:	126459395
Datum objave v DKUM:	20.10.2022
Število ogledov:	849
Število prenosov:	112
Metapodatki:
Področja:	EPF
:	Kopiraj citat

Skupna ocena:	(0 glasov)
Vaša ocena:	Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:	CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna

Povezava:	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:	Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:	23.08.2022

Sekundarni jezik

Jezik:	Angleški jezik
Naslov:	Transition of family business from the 2nd to 3rd generation
Opis:	A family business is a form of business that is very different from non-family businesses. Family businesses involve the participation of family members in the management of the company, whereby they present the image of their company to the outside world with their family's culture, values, and interests. Family members involved in the business are closely related to each other and that can affect the business both positively and negatively. One of the factors that has the greatest influence on the successful operation and longevity of a family business is the process of continuation or transition of the business from one generation to the next. Family business managers have several different options available to them from which they can choose whom to leave their life's project to, their business. It is crucial to think about succession in the company. In many cases, companies whose succession process is side-lined later fail because they do not have a sufficiently qualified successor to take over and run the company. One of the main problems in Slovenia is that most companies do not prepare for the transition to the next generation, which is why many of them fail after the transition from the first to the second generation. In the diploma project, on the example of the company Lesdom, we examined the company's life path, its establishment on the market and current operations. We also learned how the transfer from the first to the second generation took place and what are the possibilities of the transition from the second to the third generation.
Ključne besede:	family business, inheritance of family business, transfer of family business, successful transition to the third generation

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)

0 - 0 / 0

Ni komentarjev!

Nazaj