| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Model coachinga kot podpora vodenja glavnim medicinskim sestram
Avtorji:ID Vrbanc, Polona (Avtor)
ID Ovsenik, Marija (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
ID Lipič, Nikolaj (Komentor)
Datoteke:.pdf MAG_Vrbanc_Polona_2024.pdf (1,44 MB)
MD5: E0DC785858D92C06E82B54C959B39873
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:FZV - Fakulteta za zdravstvene vede
Opis:Uvod: Glavne medicinske sestre poleg obsežnega strokovnega dela skrbijo tudi za organizacijo in vodenje tima, vendar pa pogosto ne prejmejo zadostnega izobraževanja na tem področju. Coaching, opredeljen kot partnerski odnos, ki spodbuja posameznika k doseganju polnega potenciala, lahko bistveno pripomore k učinkovitejšemu delu glavne medicinske sestre. Metode: V teoretičnem delu so bile uporabljene metode deskripcije, kompilacije, komparacije ter analiza in sinteza. V empiričnem delu je bila uporabljena kvalitativna raziskovalna paradigma. Podatke smo zbirali s polstrukturiranim intervjujem, analizirali pa s kvalitativno vsebinsko analizo. V raziskavo je bilo vključenih deset glavnih medicinskih sester, zaposlenih v slovenskih javnih zdravstvenih ustanovah. Rezultati: Raziskava je potrdila, da neznanje s področja vodenja glavnim medicinskim sestram povzroča različne izzive pri delu. Izrazile so željo po pridobitvi dodatnega znanja in izkazale velik interes za vključitev modela coachinga v svoje delo. Razprava: Glavne medicinske sestre, ki pri svojem delu uporabljajo metodo coachinga, so manj obremenjene in tim vodijo bolj učinkovito. Pozitivni učinki se kažejo tako na delovnem mestu kot v zasebnem življenju. Coaching pomembno vpliva tudi na zadovoljstvo zaposlenih in pacientov. Predstavljen je osnutek coaching programa, ki se osredotoča na pridobivanje veščin, ki bi opolnomočile glavne medicinske sestre na področju vodenja, komunikacije s sodelavci in pacienti. Zaključek: Vključitev coachinga v izobraževanje in delo glavnih medicinskih sester in ostalega osebja je tako ključ do ohranjanja zdravstva na visoki ravni.
Ključne besede:coaching, vodenje, glavna medicinska sestra, izobraževalni model coachinga
Kraj izida:Maribor
Založnik:[P. Vrbanc]
Leto izida:2024
PID:20.500.12556/DKUM-89984 Novo okno
UDK:331.361.3+614.253.5(043.2)
COBISS.SI-ID:211830531 Novo okno
Datum objave v DKUM:23.10.2024
Število ogledov:221
Število prenosov:79
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:FZV
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:20.08.2024

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:A coaching model as a leadership support for head nurses
Opis:Introduction: In addition to extensive professional work, head nurses also take care of organization and leadership of the team. However, they often do not receive sufficient education in this area. Coaching, defined as a partnership relationship that encourages an individual to achieve their full potential, can significantly contribute to more effective work of the head nurse. Methods: In the theoretical part, the methods of description, compilation, comparison, analysis and synthesis were used. In the empirical part, a qualitative research paradigm was employed. Data were collected through semi-structured interviews and analyzed using qualitative content analysis. The study included ten head nurses employed in Slovenian public health institutions. Results: The research confirmed that a lack of knowledge in management causes various challenges for head nurses in their work. They expressed a desire to acquire additional knowledge and showed great interest in incorporating a coaching model into their work. Discussion: Head nurses who use the coaching method in their work are less burdened and lead their teams more effectively. The positive effects are evident both at the workplace and in their private lives. Coaching also significantly impacts the satisfaction of employees and patients. A draft of a coaching program is presented, focusing on acquiring skills that would empower head nurses in the areas of leadership, communication with colleagues and patients. Conclusion: Incorporating coaching into the training and work of head nurses and other staff is key to maintaining healthcare at a high level.
Ključne besede:coaching, leadership, head nurse, education model of coaching


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici