| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Analiza in izzivi nasledstva družinskega podjetja Ajm d.o.o.
Avtorji:ID Pernek, Aljaž (Avtor)
ID Belak, Jernej (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf UN_Pernek_Aljaz_2024.pdf (1,82 MB)
MD5: 505F3B8904385EF52817C11B8B2DB92E
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Diplomsko delo/naloga
Tipologija:2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Družinska podjetja predstavljajo pomemben del gospodarstva po vsem svetu, pri čemer v nekaterih državah dosegajo delež do 90 % vseh podjetij. V Sloveniji so ta podjetja večinoma mikro in majhna podjetja, kar se kaže v njihovi strukturi in načinu delovanja. Posebnost družinskih podjetij je njihova kompleksnost pri vodenju in upravljanju, saj se poslovno in družinsko življenje pogosto prepletata. Obenem so medsebojni odnosi v družinskih podjetjih intenzivnejši kot v drugih podjetjih in vplivajo na delovanje podjetja. Eden izmed izzivov je tudi proces nasledstva, ki ni enostaven in zahteva skrbne priprave, da bi se izognili konfliktom, ki lahko nastanejo zaradi različnih interesov ali pomanjkanja kompetenc družinskih članov. Ločimo nasledstvo v lastništvu in vodstvu, ki lahko poteka sočasno ali ločeno. Prehod podjetja iz ene generacijo v naslednjo predstavlja največjo težavo, saj veliko podjetij te aktivnosti ne preživi. V diplomskem delu bomo na primeru podjetja Ajm d. o. o., preučili, kako lahko pravočasno in načrtno planiranje vpliva na podjetje, da bi nemoteno preživelo obdobje prenosa in delovalo enako uspešno ali še uspešnejše v primerjavi s prejšnjo generacijo. Predstavili bomo njihove ključne mejnike v času delovanja ter predstavili potek prenosa nasledstva iz prve na drugo generacijo. Dodatno bomo predstavili njihove nasledstvene možnosti in načrte za prehod nasledstva podjetja iz druge v tretjo generacijo.
Ključne besede:družinsko podjetje, prehod nasledstva, lastništvo, vodstvo, medsebojni odnosi v družinskem podjetju, planiranje.
Kraj izida:Maribor
Založnik:A. Pernek
Leto izida:2024
PID:20.500.12556/DKUM-90360 Novo okno
UDK:334.722.24
COBISS.SI-ID:212276995 Novo okno
Datum objave v DKUM:21.10.2024
Število ogledov:161
Število prenosov:136
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:31.08.2024

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Analysis and challenges of succession of the family business Ajm d.o.o.
Opis:Family businesses represent a significant part of the economy worldwide, accounting for up to 90 % of all businesses in some countries. In Slovenia, these businesses are mostly micro and small enterprises, which is reflected in their structure and mode of operation. The uniqueness of family businesses lies in their complexity in leadership and management, as business and family life often intertwine. At the same time, interpersonal relationships in family businesses are more intense than in other companies and significantly impact the operation of the business. One of the challenges is the succession process, which is not straightforward and requires careful preparation to avoid conflicts that may arise due to different interests or a lack of competencies among family members. We differentiate between succession in ownership and management, which can occur simultaneously or separately. The transition of a business from one generation to the next represents the greatest challenge, as many businesses do not survive this activity. In this thesis, we will examine, using the example of the company Ajm d. o. o., how timely and strategic planning can impact the company to seamlessly survive the transition period and operate as successfully or even more successfully compared to the previous generation. We will present their key milestones over the course of their operation and outline the process of succession from the first to the second generation. Additionally, we will present their succession options and plans for the transition of the business from the second to the third generation.
Ključne besede:family business, succession transition, ownership, management, interpersonal relationships in a family business, planning.


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici