| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Management talentov v uspešnem prehranskem podjetju
Avtorji:ID Jereb, Zala (Avtor)
ID Ivanuša, Teodora (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Jereb_Zala_2025.pdf (1,61 MB)
MD5: 32A2DE29F910F46A0AEBDB46A8505AB4
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:Magistrsko delo "Management talentov v uspešnem prehranskem podjetju: Vpliv DEI (raznolikost, enakost in vključenost)" preučuje povezavo med strategijami upravljanja talentov in fluktuacijo zaposlenih med generacijo Z in Milenijci. Naloga se osredotoča na identifikacijo ključnih dejavnikov, ki vplivajo na motivacijo, zadovoljstvo in zadržanje zaposlenih, ter na vpliv Diversity _ Equity _ Inclusion (Raznolikost _ Enakost _ Vključenost: v nadaljevanju DEI) praks na ustvarjanje vključujočega delovnega okolja. Teoretični del naloge obravnava koncept upravljanja talentov, pomen fleksibilnosti in vključujoče delovne kulture ter prednosti in omejitve DEI strategij. Pri tem izpostavi primere tako uspešnih kot neuspešnih implementacij DEI politik, ki ponazarjajo njihovo kompleksnost in občutljivost v organizacijskem okolju. Empirični del temelji na analizi podatkov, pridobljenih s kvantitativno raziskavo, izvedeno med zaposlenimi v prehranskem podjetju. Rezultati so pokazali, da so jasno opredeljene strategije razvoja kariere in možnosti za napredovanje ključni dejavniki za mlajše generacije, medtem ko starejši zaposleni večji pomen pripisujejo stabilnosti in medsebojnim odnosom. Praksa DEI pozitivno vpliva na zadovoljstvo zaposlenih, vendar nepravilna implementacija lahko povzroči občutek nepravičnosti in zmanjša zaupanje med zaposlenimi. Ugotovitve ponujajo praktične smernice za prehranska podjetja pri oblikovanju strategij za zadržanje talentov in izboljšanje organizacijske učinkovitosti. Delo prispeva k razumevanju pomena prilagodljivih kadrovskih strategij in DEI praks ter njihovemu vplivu (pozitivnem in negativnem) na zmanjšanje fluktuacije zaposlenih v konkurenčnem poslovnem okolju.
Ključne besede:Upravljanje talentov, Generacija Z, Milenijci, DEI, Fluktuacija
Kraj izida:Maribor
Leto izida:2025
PID:20.500.12556/DKUM-91852 Novo okno
COBISS.SI-ID:234126851 Novo okno
Datum objave v DKUM:24.04.2025
Število ogledov:230
Število prenosov:30
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:FOV
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-SA 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Deljenje pod enakimi pogoji 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.sl
Opis:Licenca Creative Commons, ki prepoveduje komercialno uporabo in zahteva, da uporabnik predelana dela objavi z enako licenco.
Začetek licenciranja:13.02.2025

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Talent management in a successful food company
Opis:The master thesis "Talent Management in a Successful Food Company: the Impact of »Diversity, Equity and Inclusion" (DEI) examines the link between talent management strategies and employee turnover among Generation Z and millennials. The assignment focuses on identifying the key factors that influence employee motivation, satisfaction and retention, and the impact of DEI practices on creating an inclusive workplace. The theoretical part of the thesis deals with the concept of talent management, the importance of flexibility and inclusive work cultures, and the benefits and limitations of DEI strategies. In doing so, it highlights examples of both successful and unsuccessful implementations of DEI policies, illustrating their complexity and sensitivity in organisational settings. The empirical part is based on the analysis of data obtained from a quantitative survey conducted among employees of a food company. The results show that clearly defined career development strategies and promotion opportunities are key factors for younger generations, while older employees attach more importance to stability and relationships. DEI practices have a positive impact on employee satisfaction, but incorrect implementation can lead to feelings of unfairness and reduce trust among employees. The findings offer practical guidance for food companies in designing strategies to retain talent and improve organisational performance. It contributes to the understanding of the importance of flexible HR strategies and DEI practices and their impact (positive and/or negative) on reducing employee turnover in a competitive business environment.
Ključne besede:talent management, Generation Z, Millennials, DEI, turnover


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici