| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Vpliv organizacijske kulture na motiviranje zaposlenih
Avtorji:ID Klemenc, Lara (Avtor)
ID Potočan, Vojko (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Klemenc_Oparenovic_Lara_2025.pdf (2,38 MB)
MD5: CB252EE4206D3B47BA1394C85D70B2F3
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:V magistrskem delu smo obravnavali vpliv organizacijske kulture na motiviranje zaposlenih. Organizacijska kultura predstavlja skupek vrednot, norm in vedenjskih vzorcev, ki oblikujejo vedenje posameznikov v organizaciji ter vplivajo na njeno uspešnost. Motivacija pa je ključen dejavnik, ki spodbuja zaposlene k doseganju organizacijskih ciljev in vpliva na njihovo zavzetost, zadovoljstvo in učinkovitost. V teoretičnem delu smo predstavili različne definicije organizacijske kulture in njene tipologije, s posebnim poudarkom na modelu Camerona in Quinna (OCAI), ter izpostavili ključne dejavnike, ki vplivajo na motiviranje zaposlenih. Empirični del temelji na raziskavi v izbranem podjetju, kjer smo z anketiranjem zaposlenih preučili dojemanje organizacijske kulture, raven njihove motivacije in povezanost med obema vidikoma. Rezultati raziskave so pokazali, da zaposleni prepoznavajo vpliv organizacijske kulture na svojo motivacijo, pri čemer kot najbolj spodbudne izpostavljajo elemente klanske in adhokratične kulture, ki poudarjata sodelovanje, ustvarjalnost in razvoj. Na podlagi ugotovitev smo oblikovali predloge za izboljšanje kulture v podjetju, ki vključujejo večjo odprtost komunikacije, spodbujanje timskega dela ter ustvarjanje spodbudnega in vključujočega delovnega okolja. Magistrsko delo potrjuje, da je organizacijska kultura pomemben dejavnik pri oblikovanju motivacijskega okolja in lahko bistveno prispeva k večji uspešnosti organizacije.
Ključne besede:Organizacijska kultura, motivacija zaposlenih, delovno okolje, instrument OCAI, tipologija Camerona in Quinna.
Kraj izida:Maribor
Založnik:L. Klemenc Oparenović]
Leto izida:2025
PID:20.500.12556/DKUM-91872 Novo okno
UDK:005.73
COBISS.SI-ID:249847043 Novo okno
Datum objave v DKUM:22.09.2025
Število ogledov:192
Število prenosov:100
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:04.07.2025

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:The impact of organizational culture on employee motivation
Opis:The master's thesis examines the impact of organizational culture on employee motivation. Organizational culture encompasses the values, norms, and behavioral patterns that shape individuals’ behavior within an organization and influence its performance. Motivation is a key factor that drives employees to achieve organizational goals and affects their engagement, satisfaction, and efficiency. The theoretical part presents various definitions and typologies of organizational culture, with a special focus on the Cameron and Quinn model (OCAI), and highlights key factors influencing employee motivation. The empirical part is based on a case study in a selected company, where a survey was conducted to explore employees' perceptions of organizational culture, their level of motivation, and the relationship between the two. The results show that employees recognize the influence of organizational culture on their motivation, particularly valuing elements of clan and adhocracy cultures, which emphasize collaboration, creativity, and development. Based on the findings, proposals for improving the company’s culture were developed, including enhanced communication, encouragement of teamwork, and the creation of a supportive and inclusive work environment. The master thesis confirms that organizational culture is a crucial factor in shaping a motivational environment and can significantly contribute to the organization’s overall success.
Ključne besede:Organizational culture, employee motivation, work environment, instrument OCAI, Cameron and Quinn typology.


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici