| Title: | Organizacija dela in upravljanje delovnega časa v družbi AVTOBUSNI PROMET Murska Sobota d. d. |
|---|
| Authors: | ID Tkalec, Urška (Author)
ID Šarotar Žižek, Simona (Mentor) More about this mentor...  |
|---|
| Files: |  UN_Tkalec_Urska_2025.pdf (1,54 MB)
MD5: D20E0499D1FF87613D32328EE3F4153D
|
|---|
| Language: | Slovenian |
|---|
| Work type: | Bachelor thesis/paper |
|---|
| Typology: | 2.11 - Undergraduate Thesis |
|---|
| Organization: | EPF - Faculty of Business and Economics
|
|---|
| Abstract: | Organizacija dela predstavlja zavestno načrtovanje, usklajevanje in delitev nalog znotraj podjetja z namenom doseganja optimalnih ciljev. ključna je za učinkovito delovanje organizacije, saj omogoča, da se posamezne naloge razdelijo med zaposlene glede na njihove sposobnosti in znanje. Oblike organizacije dela se razlikujejo glede na število zaposlenih, čas in prostor izvajanja. Tako poznamo individualno delo, skupinsko ali timsko delo, delo s polnim delovnim časom, delo s krajšim delovnim časom, izmensko delo, delo v pisarni, delo na daljavo in hibridno delo. Na organizacijo dela vplivajo različni dejavniki, med njimi so pomembni, struktura organiziranosti, organizacijska kultura in tehnološki vpliv. Vsaka organizacija ima svojo notranjo strukturo, ki določa hierarhijo, delitev nalog in odnose med zaposlenimi, medtem ko kultura organizacije odraža skupne vrednote, norme in načine vedenja zaposlenih. Tehnologija pa je postala nepogrešljiv del organizacije dela, saj omogoča avtomatizacijo procesov, boljše upravljanje s časom ter učinkovitejšo komunikacijo in koordinacijo. V okviru metode organizacije dela se uporabljajo različna orodja, kot so delitev dela, japonska 5S metoda za urejenost delovnega okolja, Kanban metoda za vizualno sledenje nalogam in Eisenhowerjeva matrika, ki pomaga razvrščati naloge po pomembnosti in nujnosti. Upravljanje delovnega časa je neposredno povezano z organizacijo dela, saj vključuje načrtovanje nalog, razporejanje delovnih ur, beleženje prisotnosti in spoštovanje zakonskih določb o delovnem času. Učinkovito upravljanje delovnega časa pripomore k boljši produktivnosti, manjšemu stresu zaposlenih in večjemu zadovoljstvu pri delu. Pomembno vlogo ima tudi zadovoljstvo zaposlenih, ki je pogosto posledica usklajene organizacije dela in pravične delitve nalog. Dejavniki, ki vplivajo na zadovoljstvo so lahko organizacijski, to so delovno okolje, plača in ugodnosti, napredovanje in stil vodenja, lahko pa so še osebni ti pa so osebnost posameznika, starost in izobraževanje. Zadovoljstvo zaposlenih temelji na dveh motivacijskih teorijah in sicer, Maslowa hierarhija potreb in Herzbergova dvofaktorska teorija. Empirični del temelji na anketnem vprašalniku o organizaciji dela, upravljanju delovnega časa in zadovoljstvu zaposlenih voznikov v AP MS d. d. . |
|---|
| Keywords: | organizacija dela, delovni čas, zadovoljstvo zaposlenih, motivacija. |
|---|
| Place of publishing: | Maribor |
|---|
| Publisher: | U. Tkalec |
|---|
| Year of publishing: | 2025 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-92937 |
|---|
| UDC: | 331.1 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 247214339 |
|---|
| Publication date in DKUM: | 01.09.2025 |
|---|
| Views: | 134 |
|---|
| Downloads: | 49 |
|---|
| Metadata: |    |
|---|
| Categories: | EPF
|
|---|
|
:
|
Copy citation |
|---|
| | | | Average score: | (0 votes) |
|---|
| Your score: | Voting is allowed only for logged in users. |
|---|
| Share: |  |
|---|
Hover the mouse pointer over a document title to show the abstract or click
on the title to get all document metadata. |
