| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Having each other’s back : the mediating role of supportive behaviours in the relationship between team autonomy and team effectiveness
Avtorji:ID Alexandrino, Joana (Avtor)
Datoteke:URL https://organizacija.fov.um.si/sl/stevilke/let-57-st-1-2024/
 
.pdf RAZ_Alexandrino_Joana_2024.pdf (1,38 MB)
MD5: 3CC294B3BB87A6089B59E4A11A823DCF
 
Jezik:Angleški jezik
Vrsta gradiva:Neznano
Tipologija:1.01 - Izvirni znanstveni članek
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:Background and Purpose: Incorporating autonomy in teams has been an increasingly popular practice, but the mechanisms that make autonomous teams effective still need to be completely understood. Adopting a multidimensional approach to team effectiveness, the aim of this study was to analyse the mediating role of team members’ supportive behaviours in the relationship between team autonomy and team effectiveness (team performance, team viability, quality of group experience and team process improvement). Methods: This research adopts a group-level analysis with a sample of 90 teams of 40 organisations from different sectors. Regression analysis was used to analyse the data, namely the product of the coefficients method. Results: A positive relationship between team autonomy and supportive behaviours, which, in turn, is positively related to the four criteria of team effectiveness, was found, suggesting that supportive behaviours are a team process that explains the relationship between team autonomy and team effectiveness. Conclusion: This research enriches our knowledge of the antecedents of team effectiveness and explains the mechanisms through which team autonomy relates to team effectiveness, encouraging organisations to incorporate autonomy into teams’ design to enhance supportive behaviours and team effectiveness.
Ključne besede:work teams, team autonomy, team effectiveness, supportive behaviours, quality of group experience, team performance
Datum objave:01.01.2024
Leto izida:2024
Št. strani:str. 87-98
Številčenje:Vol. 57, issue 1
PID:20.500.12556/DKUM-94253 Novo okno
UDK:005.64
COBISS.SI-ID:245369859 Novo okno
DOI:10.2478/orga-2024-0006 Novo okno
ISSN pri članku:1318-5454
Datum objave v DKUM:11.08.2025
Število ogledov:155
Število prenosov:7
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:Ostalo
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Gradivo je del revije

Naslov:Organizacija : revija za management, informatiko in kadre
Skrajšan naslov:Organizacija
Založnik:Moderna organizacija
ISSN:1318-5454
COBISS.SI-ID:610909 Novo okno

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.

Sekundarni jezik

Jezik:Slovenski jezik
Naslov:Imeti drug drugega v mislih : posredovalna vloga podpornih vedenj v odnosu med avtonomijo in učinkovitostjo tima
Opis:Ozadje in namen: Vključevanje avtonomije v time je vse bolj priljubljena praksa, vendar je treba še popolnoma razumeti mehanizme, ki naredijo avtonomne time učinkovite. Z uporabo večdimenzionalnega pristopa k učinkovitosti timov je bil cilj te študije analizirati posredovalno vlogo podpornih vedenj članov timov v odnosu med avtonomijo in učinkovitostjo timov (učinkovitost timov, sposobnost preživetja timov, kakovost skupinske izkušnje in izboljšanje procesa timov). Metoda: V vzorec je bilo vzetih 90 timov iz 40 organizacij iz različnih sektorjev. Za analizo podatkov je bila uporabljena regresijska analiza, in sicer metoda produkta koeficientov. Rezultati: Ugotovljena je bila pozitivna povezava med avtonomijo timov in podpornimi vedenji, ki so po drugi strani pozitivno povezani s štirimi merili učinkovitosti timov, kar nakazuje, da so podporna vedenja proces ekipe, ki pojasnjuje razmerje med avtonomijo in učinkovitostjo timov. Zaključek: Raziskava obogati naše znanje o učinkovitosti timov in pojasnjuje mehanizme, preko katerih se avtonomija timov nanaša na njihovo učinkovitost, kar spodbuja organizacije, da vključijo avtonomijo v oblikovanje ekip, da bi izboljšale podporna vedenja in učinkovitost ekipe.
Ključne besede:delovni timi, avtonomija timov, učinkovitost timov, podporna vedenja, kakovost skupinske izkušnje, uspešnost timov


Zbirka

To gradivo je del naslednjih zbirk del:
  1. Organizacija

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici