| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Multilevel investigation of leadership prototype perception : political behavior in relation to effectiveness and trust
Avtorji:ID Arslan, Aykut (Avtor)
Datoteke:URL https://organizacija.fov.um.si/sl/stevilke/let-57-st-4-2024/
 
.pdf RAZ_Arslan_Aykut_2024.pdf (1,29 MB)
MD5: BD80C9E5B768EBE380F24DF882CA2F87
 
Jezik:Angleški jezik
Vrsta gradiva:Neznano
Tipologija:1.01 - Izvirni znanstveni članek
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:Background/Purpose: Empirical evidence suggests that a leader’s political skills may act as a moderator that might decrease the effect of prototypicality’s impact on trust and on leadership effectiveness. The study investigated leading political skills as second-level regulatory variables in connection to leader effectiveness and trust with the purpose of testing a cross-level moderated mediation model within a traditionally collectivist culture like Turkey in efforts to contextualize and expand understanding of leadership prototype perception. Methods: A total of 442 service sector employees and 28 executive managers were interviewed. Two surveys in two separate time periods were conducted. Multilevel path analysis was used to evaluate the hypotheses. Results: The findings suggest that there is a strong and significant impact of leader prototypicality on leadership effectiveness and a direct impact on trust. Results indicate that leaders who are trusted by their subordinates are perceived as more effective in their leadership roles. Lower levels of trust from subordinates are negatively associated with leader effectiveness. Conclusion: If leaders cannot provide their followers a contextualized sense of empowerment and development, they are perceived to not provide high levels of emotional trust. Therefore, there is greater need for multilevel contextualized studies taking account of collective, two-sided, embedded experiences within groups.
Ključne besede:leader political behavior, political skills, leader effectiveness, trust, social identity theory, Turkiye
Datum objave:01.01.2024
Leto izida:2024
Št. strani:str. 346-362
Številčenje:Vol. 57, issue 4
PID:20.500.12556/DKUM-94369 Novo okno
UDK:005:32
COBISS.SI-ID:245644035 Novo okno
DOI:10.2478/orga-2024-0025 Novo okno
ISSN pri članku:1318-5454
Datum objave v DKUM:14.08.2025
Število ogledov:137
Število prenosov:6
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:Ostalo
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Gradivo je del revije

Naslov:Organizacija : revija za management, informatiko in kadre
Skrajšan naslov:Organizacija
Založnik:Moderna organizacija
ISSN:1318-5454
COBISS.SI-ID:610909 Novo okno

Sekundarni jezik

Jezik:Slovenski jezik
Naslov:Večnivojska preiskava dojemanja prototipa vodenja : politično vedenje v povezavi z učinkovitostjo in zaupanjem
Opis:Ozadje/namen: Empirični dokazi kažejo, da lahko voditeljeve politične sposobnosti delujejo kot moderator, ki zmanjšuje vpliv prototipičnosti na zaupanje in učinkovitost vodenja. Študija preučuje vodilne politične veščine kot drugostopenjske regulativne spremenljivke v povezavi z učinkovitostjo in zaupanjem vodje, z namenom testiranja mednivojskega moderiranega modela mediacije znotraj tradicionalno kolektivistične kulture, kot je Turčija. Cilj je kontekstualizirati in razširiti razumevanje dojemanja prototipa vodenja. Metode: Anketiranih je bilo 442 zaposlenih v storitvenem sektorju in 28 vodilnih delavcev. Izvedeni sta bili dve raziskavi v dveh ločenih časovnih obdobjih. Za ovrednotenje hipotez je bila uporabljena večnivojska analiza poti. Rezultati: Ugotovitve kažejo, da obstaja močan in pomemben vpliv prototipičnosti vodje na učinkovitost vodenja ter neposreden vpliv na zaupanje. Prav tako se izkaže, da so vodje, ki jim podrejeni zaupajo, v svojih vodstvenih vlogah bolj učinkoviti. Nižja raven zaupanja podrejenih je negativno povezana z učinkovitostjo vodje. Zaključek: Če vodje svojim sledilcem ne morejo zagotoviti kontekstualiziranega občutka opolnomočenja in razvoja, to pomeni, da ne zagotavljajo visoke ravni čustvenega zaupanja. Zato obstaja večja potreba po večnivojskih kontekstualiziranih študijah, ki upoštevajo kolektivne, dvostranske in vgrajene izkušnje znotraj skupin.
Ključne besede:politično vedenje voditelja, politične veščine, učinkovitost vodje, zaupanje, teorija družbene identitete, Turčija


Zbirka

To gradivo je del naslednjih zbirk del:
  1. Organizacija

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici