| Title: | Ustreznost obstoječega ERP sistema v proizvodnem podjetju X |
|---|
| Authors: | ID Škrjanec, Rok (Author)
ID Mežnar, Dušan (Mentor) More about this mentor...  |
|---|
| Files: |  VS_Skrjanec_Rok_2025.pdf (2,77 MB)
MD5: 98F0D6BF2FA5790D5DB57A0FEEB8EA3A
|
|---|
| Language: | Slovenian |
|---|
| Work type: | Bachelor thesis/paper |
|---|
| Typology: | 2.11 - Undergraduate Thesis |
|---|
| Organization: | FOV - Faculty of Organizational Sciences in Kranj
|
|---|
| Abstract: | ERP-sistemi so pomembni del podjetja, saj med drugim vplivajo na uspešnost poslovnih procesov za delovanje celotnega podjetja, ter konkurenčnost. ERP-sistemi se glede na razvoj trga in tehnologije, razvijajo že od leta 1950. Še danes se razvoj nadaljuje. Sisteme sestavlja po določenih virih 8 glavnih kategorij, med katere sodijo načrtovanje, delo z osnovnimi sredstvi, kadrovski procesi, prodaja, logistika, proizvodnja, poslovanje z materiali ter finančna slika podjetja. Medtem ko drugi viri sisteme delijo na 9 glavnih kategorij, kamor sodijo poslovanje materialne logistike, upravljanje zalog, kontrola tržnosti, proizvodnji procesi, izdelava produkta, skrb za podjetniški promet, tržnost, vpogled v finance podjetja, poslovanje prek spleta ter letna poročila poslovanja. Ko podjetje zazna, da obstoječi ERP-sistem ne izpolnjuje želenega, se lahko odloči za nadgradnjo ali implementacijo sistema. V večini primerov se podjetja za nadgradnjo ERP-sistema odločijo, saj sistem ne vključuje vseh procesov podjetja ali pa ni dovolj razvit za potrebe podjetja. Pri procesu se lahko, če ni potrebnega strokovnega znanja, pojavijo izzivi, med slednje sodijo finančni zalogaj, poznejše dodatne nadgradnje sistema, ter odprava narejenih napak. V izogib omenjenemu si podjetja lahko pomagajo s sedmimi smernicami. Podjetja se za postopek implementacije novega sistema odločijo zaradi boljše organizacije celotnih procesov, skladno s tržnimi spremembami, konkurenčnostjo, ter konec koncev tudi višje zadovoljstvo strank in zaposlenih. Sam postopek implementacije lahko podjetju predstavlja velik finančni zalogaj. Pri implementaciji obravnavamo 4 faze implementacijskega postopka ter 4 metode, med katerimi podjetje lahko izbira. Cilj diplomskega dela je bilo ugotoviti ustreznost obstoječega ERP-sistema v izbranem proizvodnem podjetju X, zato smo ga predstavili ter opisali. Poleg tega smo raziskali še dva ERP-sistema Odoo in Infor, ki se med drugim osredotočata tudi na proizvodna podjetja. Z raziskavo smo ugotovili, da je obstoječi sistem ERP ustrezen, saj podjetju zagotavlja podporo pri razvoju skladno z razvojem trga. Prav tako nudi konkurenčnost na trgu ter digitalizacijo. Uvedba novega ERP-sistema za trenutni položaj podjetja ni obvezna, boljša opcija je nadgradnja obstoječega sistema. Slednje podjetje že izvaja, trenutno na področju fine proizvodnje. Po potrebi nadgradnje se podjetje posvetuje oz. ideje črpa od zaposlenih. Če bi se podjetje drastično povečalo in dislociralo, bi priporočili uvedbo ERP-sistema Infor, katerega glavni cilj je podpora velikim proizvodnim podjetjem. |
|---|
| Keywords: | ERP-sistem, ustreznost, implementacija, nadgradnja, proizvodno podjetje |
|---|
| Place of publishing: | Maribor |
|---|
| Year of publishing: | 2025 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-95399 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 260744451 |
|---|
| Publication date in DKUM: | 10.12.2025 |
|---|
| Views: | 203 |
|---|
| Downloads: | 34 |
|---|
| Metadata: |    |
|---|
| Categories: | FOV
|
|---|
|
:
|
Copy citation |
|---|
| | | | Average score: | (0 votes) |
|---|
| Your score: | Voting is allowed only for logged in users. |
|---|
| Share: |  |
|---|
Hover the mouse pointer over a document title to show the abstract or click
on the title to get all document metadata. |
