| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Leadership styles and generational differences in manufacturing and service organizations
Avtorji:ID Molek, Nadia (Avtor)
ID Markič, Mirko (Avtor)
ID Janežič, Dušan (Avtor)
ID Lužar, Magda (Avtor)
ID Brcar, Franc (Avtor)
Datoteke:URL https://organizacija.fov.um.si/index.php/organizacija/article/view/976/1782
 
.pdf RAZ_Molek_Nadia_2023.pdf (1,18 MB)
MD5: 1D17B3242B05C18CBA606CFD2FFA9C53
 
Jezik:Angleški jezik
Vrsta gradiva:Neznano
Tipologija:1.01 - Izvirni znanstveni članek
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:Background and purpose: The purpose of this study was to examine generational differences and leadership style preferences in service and manufacturing organizations in south-eastern (SE) Slovenia. The focus was on preferred leadership approaches and generational differences. Methods: Quantitative research was conducted using the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) to collect data on a sample of 208 employees in manufacturing and service organizations in SE Slovenia. The questionnaire was distributed online and responses were analysed using Kolmogorov-Smirnov test, Shapiro-Wilk test, and the Kruskal Wallis test. Results: The results showed that the transformational leadership style was most preferred by the respondents, followed by the transactional and the least preferred was the laissez-faire style. A significant generational difference was found in the preference for the transactional leadership style, with Baby Boomers showing the highest preference and Generation Z the lowest. Conclusion: Although the study was limited to SE Slovenia and generalizability is limited, the results suggest that organizations should provide leadership training adapted to generational preferences to promote effective leadership. Future research should consider longitudinal and sector-specific studies, as well as the inclusion of variables such as cultural background and organizational culture.
Ključne besede:management, generational cohort, leadership style, leadership, employees, organization
Datum objave:01.01.2023
Leto izida:2023
Št. strani:str. 221-232
Številčenje:Vol. 56, iss. 3
PID:20.500.12556/DKUM-95660 Novo okno
UDK:005:658.5
COBISS.SI-ID:162376195 Novo okno
DOI:10.2478/orga-2023-0015 Novo okno
ISSN pri članku:1318-5454
Datum objave v DKUM:07.10.2025
Število ogledov:183
Število prenosov:9
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:Ostalo
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Gradivo je del revije

Naslov:Organizacija : revija za management, informatiko in kadre
Skrajšan naslov:Organizacija
Založnik:Moderna organizacija
ISSN:1318-5454
COBISS.SI-ID:610909 Novo okno

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.

Sekundarni jezik

Jezik:Slovenski jezik
Naslov:Stili vodenja in generacijske razlike v proizvodnih in storitvenih organizacijah
Opis:Ozadje in namen: Namen te študije je bil preučiti generacijske razlike in preference stilov vodenja v storitvenih in proizvodnih organizacijah v jugovzhodni Sloveniji. Osredotočenost je na prednostnih pristopih vodenja in na generacijskih razlikah. Metode: Izvedena je bila kvantitativna raziskava z vprašalnikom multifaktorskega vodenja (angl. MLQ - Multifactor Leadership Questionnaire) na zbranih podatkih vzorca 208 zaposlenih v proizvodnih in storitvenih organizacijah jugovzhodne Slovenije. Vprašalnik je bil razdeljen preko spleta, odgovori pa so bili statistično analizirani s Kolmogorov-Smirnovovim testom, s Shapiro-Wilkovim testom in s Kruskal Wallisovim testom. Rezultati: Rezultati so pokazali, da transformacijski stil vodenja je bolj zaželjen med anketiranci, sledi mu transakcijski, najmanj naželjen pa je stil vodenja brez vajeti. Pomembna generacijska razlika je bila ugotovljena v prednostih do transakcijskega stila vodenja, pri čemer so Baby Boomerji izkazali najvišjo naklonjenost, generacija Z pa najmanjšo. Zaključek: Čeprav je bila študija omejena na jugovzhodno Slovenijo in je posplošljivost omejena, rezultati kažejo, da bi morale organizacije zagotoviti usposabljanje vodenja, prilagojeno generacijskim preferencam za spodbujanje učinkovitega vodenja. Prihodnje raziskave naj upoštevajo longitudinalne in sektorsko specifične študije ter vključijo spremenljivke, kot sta kulturno ozadje in organizacijska kultura.
Ključne besede:management, generacijska skupina, stil vodenja, vodenje, zaposleni, organizacija


Zbirka

To gradivo je del naslednjih zbirk del:
  1. Organizacija

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici