| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:The adoption and implementation of high-performance work system in subsidiaries of Japanese multinational companies in Vietnam: : a qualitative study
Avtorji:ID Huy, Phuong Tran (Avtor)
ID Dinh, Thi Ngoc Quynh (Avtor)
ID Nguyen, The Kien (Avtor)
Datoteke:URL https://organizacija.fov.um.si/index.php/organizacija/article/view/929
 
.pdf RAZ_Huy_Phuong_Tran_2022.pdf (1,21 MB)
MD5: 450B13B54465032FDA2913AAA21EC8B7
 
Jezik:Angleški jezik
Vrsta gradiva:Neznano
Tipologija:1.01 - Izvirni znanstveni članek
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:Background and purpose: Managing human resource in foreign subsidiaries of Multinational Companies (MNCs) has been a challenging task due to the cultural diversity. High Performance Work System (HPWS) has been adopted by headquarters of MNCs in their subsidiaries as a form of control. The current research aims to explore the adoption and implementation of HPWS in subsidiaries of Japanese MNCs in Vietnam. Design/Methodology/Approach: A qualitative research design was conducted with data collected from semi-structured in-depth interviews with 33 managers working in 11 subsidiaries of Japanese MNC in Vietnam. Content analysis was used to analyze the data. Results: The results suggested that although HPWS was not fully implemented in these establishments, ability enhancing, motivation enhancing and opportunity enhancing bundle of HPWS were adopted to a varying extent. In addition, HPWS was adopted as a reactive response rather than a strategic choice. Finally, cost-benefit consideration may provide explanation for the non-systematic implementation of HPWS in affiliations of Japanese MNCs in Vietnam. Conclusion: The research provides some evidences to support the best-fit approach to HPWS adoption and implementation. Although HPWS has the potential to improve organizational performance, it must be internally aligned with the context of the organization.
Datum objave:01.01.2022
Leto izida:2022
Št. strani:str. 35-49
Številčenje:Vol. 55, no. 1
PID:20.500.12556/DKUM-96211 Novo okno
UDK:005:334.726(597)
COBISS.SI-ID:162155523 Novo okno
DOI:10.2478/orga-2022-0003 Novo okno
ISSN pri članku:1318-5454
Datum objave v DKUM:09.12.2025
Število ogledov:132
Število prenosov:2
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:Ostalo
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Gradivo je del revije

Naslov:Organizacija : revija za management, informatiko in kadre
Skrajšan naslov:Organizacija
Založnik:Moderna organizacija
ISSN:1318-5454
COBISS.SI-ID:610909 Novo okno

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.

Sekundarni jezik

Jezik:Slovenski jezik
Naslov:Sprejetje in implementacija visokozmogljivega delovnega sistema v hčerinskih družbah japonskih multinacionalnih podjetij v Vietnamu : kvalitativna študija
Opis:Ozadje in namen: Upravljanje s človeškimi viri v tujih podružnicah multinacionalnih podjetij (MNC) je bila zaradi kulturne raznolikosti zahtevna naloga. High Performance Work System (HPWS - Visoko zmogljiv delovni sistem) so MNC uvajale v svojih hčerinskih družbah kot obliko nadzora. Namen trenutne raziskave je raziskati sprejetje in implementacijo HPWS v hčerinskih družbah japonskih MNC v Vietnamu. Zasnova/metodologija/pristop: Kvalitativne raziskave je bila izvedena s podatki, zbranimi iz delno strukturiranih poglobljenih intervjujev s 33 menedžerji, ki delajo v 11 podružnicah japonskih MNC v Vietnamu. Za analizo podatkov je bila uporabljena analiza vsebine. Rezultati: Čeprav HPWS ni bil v celoti implementiran v vseh obravnavanih podjetjih, so bili paketi HPWS za izboljšanje sposobnosti, izboljšanje motivacije in priložnosti sprejeti v različni meri. Poleg tega je bil HPWS sprejet kot reaktivni odziv in ne kot strateška izbira. Končno, upoštevanje stroškov in koristi lahko zagotovi razlago za nesistematično izvajanje HPWS v podružnicah japonskih MNC v Vietnamu. Zaključek: Raziskava ponuja nekaj dokazov, ki podpirajo najbolj primeren pristop k sprejetju in izvajanju HPWS. Čeprav ima HPWS potencial za izboljšanje organizacijske uspešnosti, mora biti interno usklajen s kontekstom organizacije.
Ključne besede:kadrovska dejavnost, management, podjetništvo, multinacionalne družbe, Vietnam


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici