| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Nekateri pravni učinki prevzema OTP banke in Nove KBM d.d.
Avtorji:ID Mrkonjić, Mirjana (Avtor)
ID Jovanovič, Dušan (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Mrkonjic_Mirjana_2026.pdf (5,87 MB)
MD5: 37AEECBC2F3671D50796FACAC7E7FE1B
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Magistrska naloga obravnava celovito analizo prevzema Nove KBM s strani madžarske OTP Banke, pri čemer je poudarek na pravnih, ekonomskih, strateških in organizacijskih vidikih transakcije. Glavni cilj raziskave je bil preveriti, ali je bil prevzem strateško utemeljen in izvedbeno uspešen, kar je bilo preverjeno skozi zastavljene hipoteze, kvantitativne analize in primerjali pristop. Skozi analizo je bilo potrjeno več hipotez, vključno z učinkovito združitvijo sredstev in znanja, upoštevanjem regulatornih zahtev ter povečano učinkovitostjo in tržno močjo nove bančne entitete. Delno potrjena je bila hipoteza o povečani izpostavljenosti kreditnemu tveganju, saj so se kazalniki nekoliko poslabšali, a ostali v sprejemljivih okvirih. Naloga potrjuje, da je bil prevzem Nove KBM smiseln projekt, ki je dosegel cille konsolidacije trga, sinergijskih učinkov, digitalne preobrazbe in krepitve konkurenčnosti. Raziskava pa tudi opozarja na ključne izzive prevzema - od organizacijske kompleksnosti in kulturnih razlik do tehničnih tveganj IT integracije in regulatornih omejitev. Ti dejavniki potrjujejo, da je dolgoročna uspešnost prevzema odvisna od usklajenega upravljanja sprememb in stalnega komuniciranja z deležniki.
Ključne besede:Prevzem, združitev bank, OTP Banka, Nova KBM, bančništvo, tržni delež, sinergijski učinki, digitalna transformacija, poslovna uspešnost, regulatorni postopki.
Kraj izida:Maribor
Založnik:M. Mrkonjić]
Leto izida:2026
PID:20.500.12556/DKUM-96939 Novo okno
UDK:336.71:34
COBISS.SI-ID:273172995 Novo okno
Datum objave v DKUM:26.03.2026
Število ogledov:163
Število prenosov:34
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-SA 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Deljenje pod enakimi pogoji 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.sl
Opis:Ta licenca Creative Commons je zelo podobna običajni licenci Priznanje avtorstva, vendar zahteva, da so materialne avtorske pravice na izpeljanih delih upravljane z enako licenco.
Začetek licenciranja:04.02.2026

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Some legal impact of the takeover OTP bank and Nova KBM d.d.
Opis:This master's thesis presents a comprehensive analysis of the acquisition of Nova KBM by Hungary’s OTP Bank, focusing on legal, economic, strategic, and organizational dimensions. The main objective was to evaluate whether the acquisition was strategically justified and operationally successful, assessed through a set of hypotheses, financial indicators, and comparative analysis. The results confirm several key hypotheses, including the successful integration of resources and expertise, adherence to regulatory frameworks, and enhanced efficiency and market position of the newly merged entity. The hypothesis concerning increased credit risk exposure was only partially confirmed, as the risk indicators slightly deteriorated but remained within acceptable limits. Nonetheless, the research also highlights significant challenges, including organizational complexity, cultural differences, IT integration risks, and regulatory constraints. These factors underscore that the long-term success of such mergers depends on effective change management and consistent stakeholder communication.
Ključne besede:Acquisition, Bank merger, OTP Bank, Nova KBM, Banking, Market share, Synergy effects, Digital transformation, Business performance, Regulatory procedures.


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici