| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:The mediating role of organizational ostracism in the effect of supervisor support on ambivalent identification : evidence from a collectivist industrial context
Avtorji:ID Ulukapi Yilmaz, Hande (Avtor)
ID Yilmaz, Abdullah (Avtor)
Datoteke:URL https://organizacija.fov.um.si/sl/stevilke/let-59-st-2-2026/
 
.pdf RAZ_Ulukapi_Hande_2026.pdf (1,86 MB)
MD5: 796C3EF71BE29ED764BC96DAB4BBC360
 
Jezik:Angleški jezik
Vrsta gradiva:Znanstveno delo
Tipologija:1.01 - Izvirni znanstveni članek
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:This study investigates the questions “Does supervisor support affect ambivalent identification?” and “Does organizational ostracism play a role in this potential effect?” The primary objective is to determine the mediating role of organizational ostracism in the relationship between employees’ perceptions of supervisor support and their ambivalent identification. The hypotheses are grounded in Social Exchange Theory and Social Identity Theory. Methods: A cross-sectional survey design was employed. Hypotheses were tested using data collected from 404 employees working in a diverse range of sectors within a major Organized Industrial Zone in Türkiye. Analysis was conducted using SPSS 29 and AMOS 24. Results: The findings reveal that perceived supervisor support has a statistically significant negative effect on both ambivalent identification and organizational ostracism, while organizational ostracism exhibits a positive effect on ambivalent identification. Furthermore, the findings indicate a complementary mediation mechanism: Perceived supervisor support reduces ambivalent identification both directly and indirectly by mitigating organizational ostracism. Conclusion: The results support the arguments of the aforementioned theories. By discussing the findings within the context of prior literature, this study establishes a foundation for further research. Moreover, it explores the dynamics within a high power-distance, collectivist industrial culture, offering novel insights into how paternalistic support mechanisms can buffer against social exclusion in industrial clusters.
Ključne besede:ambivalent identification, supervisor support, organizational ostracism, social exchange theory, organized industrial zones
Status publikacije:Objavljeno
Verzija publikacije:Objavljena publikacija
Poslano v recenzijo:24.10.2025
Datum sprejetja članka:16.12.2025
Datum objave:27.05.2026
Leto izida:2026
Št. strani:str. 167-182
Številčenje:Vol. 59, issue 2
PID:20.500.12556/DKUM-98404 Novo okno
UDK:005.7
COBISS.SI-ID:281010691 Novo okno
DOI:10.2478/orga-2026-0011 Novo okno
ISSN pri članku:1318-5454
Datum objave v DKUM:10.06.2026
Število ogledov:231
Število prenosov:2
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:Ostalo
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Gradivo je del revije

Naslov:Organizacija : revija za management, informatiko in kadre
Skrajšan naslov:Organizacija
Založnik:Moderna organizacija
ISSN:1318-5454
COBISS.SI-ID:610909 Novo okno

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.

Sekundarni jezik

Jezik:Slovenski jezik
Naslov:Posredniška vloga organizacijskega ostrakizma v vplivu podpore nadrejenega na ambivalentno identifikacijo: dokazi iz kolektivističnega industrijskega konteksta
Opis:Raziskava obravnava dve vprašanji: »Ali podpora nadrejenega vpliva na ambivalentno identifikacijo?« in »Ali ima organizacijski ostrakizem v tem potencialnem vplivu posredniško vlogo?« Osrednji namen raziskave je ugotoviti posredniško vlogo organizacijskega ostrakizma v odnosu med zaznavami zaposlenih o podpori nadrejenega in njihovo ambivalentno identifikacijo. Hipoteze temeljijo na teoriji socialne izmenjave in teoriji socialne identitete. Metode: Uporabljen je bil presečni anketni raziskovalni načrt. Hipoteze so bile preverjene na podlagi podatkov, zbranih od 404 zaposlenih, ki delujejo v različnih sektorjih znotraj velike organizirane industrijske cone v Turčiji. Analiza podatkov je bila izvedena s programoma SPSS 29 in AMOS 24. Rezultati: Ugotovitve kažejo, da ima zaznana podpora nadrejenega statistično značilen negativen vpliv tako na ambivalentno identifikacijo kot tudi na organizacijski ostrakizem, medtem ko ima organizacijski ostrakizem pozitiven vpliv na ambivalentno identifikacijo. Poleg tega rezultati kažejo na komplementarni mediacijski mehanizem: zaznana podpora nadrejenega zmanjšuje ambivalentno identifikacijo tako neposredno kot posredno, in sicer z zmanjševanjem organizacijskega ostrakizma. Sklep: Rezultati podpirajo izhodišča navedenih teorij. Z umestitvijo ugotovitev v kontekst obstoječe literature raziskava vzpostavlja izhodišče za nadaljnje raziskovanje. Poleg tega osvetljuje dinamiko znotraj industrijske kulture z visoko razdaljo moči in kolektivističnimi značilnostmi ter ponuja nova spoznanja o tem, kako lahko paternalistični mehanizmi podpore blažijo učinke socialne izključenosti v industrijskih grozdih
Ključne besede:ambivalentna identifikacija, podpora nadrejenega, organizacijski ostrakizem, teorija socialne izmenjave, teorija socialne identitete


Zbirka

To gradivo je del naslednjih zbirk del:
  1. Organizacija

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici