| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Planiranje strateškega razvoja podjetja
Avtorji:ID Pungartnik, Andraž (Avtor)
ID Štrukelj, Tjaša (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
ID Hrast, Nomi (Komentor)
Datoteke:.pdf VS_Pungartnik_Andraz_2026.pdf (1,49 MB)
MD5: 5C2CA2DE924919EEFCB7500967EB8FE1
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Diplomsko delo/naloga
Tipologija:2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Diplomsko delo obravnava strateški razvoj podjetja SA, d. o. o., ki deluje na področju razvoja programske opreme, digitalnih rešitev, avtomatizacije poslovnih procesov, oblačnih storitev, podatkovnih rešitev in umetne inteligence. V okviru obravnave so bila določena tri strateška poslovna področja, ki so povezana z različnimi storitvami podjetja in ciljnimi trgi. Analiza izhodiščnega položaja je pokazala, da je podjetje v letu 2025 izboljšalo svoje poslovanje, povečalo prihodke in čisti poslovni izid ter izboljšalo finančne kazalnike. Na podlagi analize notranjega in zunanjega okolja so bile opredeljene razvojne možnosti, med katerimi imajo največji pomen nadgradnja obstoječih storitev, razvoj novih digitalnih rešitev, izobraževanje zaposlenih in postopna širitev na nove trge. Za podjetje je bila predlagana strategija postopne in nadzorovane organske rasti v povezavi s strategijo diferenciacije. To pomeni, da naj podjetje svojo konkurenčnost gradi predvsem na strokovnem znanju, kakovosti, inovativnosti, informacijski varnosti, prilagojenih rešitvah in dolgoročni podpori naročnikom. Finančne projekcije za obdobje 2026–2030 kažejo možnost nadaljnje rasti, vendar bo uspešnost razvoja odvisna od obvladovanja stroškov, upravljanja terjatev, razvoja kadrov in sposobnosti pridobivanja novih naročnikov. Sklepna ugotovitev je, da ima podjetje SA, d. o. o., ustrezne notranje zmožnosti in razvojne možnosti za nadaljnjo rast, vendar mora razvoj izvajati postopno, finančno premišljeno in z jasnim osredotočenjem na svoje strateške prednosti.
Ključne besede:planiranje strateškega razvoja, strateški management, informacijsko-tehnološko podjetje, razvojne strategije, strateško segmentiranje, ekonomsko vrednotenje.
Kraj izida:Maribor
Založnik:A. Pungartnik]
Leto izida:2026
PID:20.500.12556/DKUM-99514 Novo okno
UDK:005.2/.4
COBISS.SI-ID:290707715 Novo okno
Datum objave v DKUM:10.09.2026
Število ogledov:201
Število prenosov:11
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:19.08.2026

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Planning the strategic development of a company
Opis:The thesis addresses the strategic development of SA d.o.o., a company operating in the fields of software development, digital solutions, business process automation, cloud services, data-driven solutions and artificial intelligence. Three strategic business areas were identified, each linked to the company’s services and target markets. The analysis of the company’s initial position showed that its business performance improved in 2025. The company increased its revenue and net profit and improved its financial indicators. Based on the analysis of the internal and external environment, several development opportunities were identified, particularly the upgrading of existing services, the development of new digital solutions, employee training and gradual expansion into new markets. A strategy of gradual and controlled organic growth combined with a differentiation strategy was proposed for the company. This means that the company should build its competitive advantage primarily on professional expertise, quality, innovation, information security, customized solutions and long-term customer support. Financial projections for the period from 2026 to 2030 indicate the possibility of further growth. However, the success of the development will depend on cost control, receivables management, employee development and the company’s ability to acquire new customers. The concluding finding is that SA d.o.o. has suitable internal capabilities and development opportunities for further growth, but its development should be gradual, financially prudent and clearly focused on its strategic strengths.
Ključne besede:strategic development planning, strategic management, information technology company, development strategies, strategic segmentation, economic evaluation.


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici