| Naslov: | ORGANIZACIJSKA KULTURA V PODJETJU PIKTRONIK D.O.O. |
|---|
| Avtorji: | ID Sekol, Polona (Avtor)
ID Kovač, Jurij (Mentor) Več o mentorju...  |
|---|
| Datoteke: |  VS_Sekol_Polona_2016.pdf (1,02 MB)
MD5: A77AE589A0630582BDCED2AFAE835492
|
|---|
| Jezik: | Slovenski jezik |
|---|
| Vrsta gradiva: | Diplomsko delo/naloga |
|---|
| Organizacija: | FOV - Fakulteta za organizacijske vede
|
|---|
| Opis: | Osrednje raziskovalno področje v diplomski nalogi je preučevanje organizacijske kulture v podjetju Piktronik d.o.o. V teoretičnem delu smo predstavili pojem organizacijske kulture, njene sestavine, kako ta vpliva na uspešnost podjetja in kako je le-to mogoče spremeniti, ter predstavili nekatere tipologije organizacijske kulture od znanih predstavnikov s tega področja. V empiričnem delu smo na kratko predstavili podjetje Piktronik d.o.o. in njegovo strategijo ter s pomočjo rezultatov anketnega vprašalnika testirali postavljene hipoteze. Rezultati raziskave so pokazali, da je prevladujoč tip organizacijske kulture v podjetju Piktronik d.o.o. »hierarhija«, ki pa ni usklajena s samo strategijo podjetja, saj ima ta karakteristike tipa organizacijske kulture »adhoc«. V zaključku smo vodstvu podali predloge za izboljšanje usklajevanja med strategijo podjetja in njegovo kulturo. |
|---|
| Ključne besede: | Organizacijska kultura, vrednote, moč kulture, strategija podjetja, OCAI-vprašalnik. |
|---|
| Kraj izida: | Maribor |
|---|
| Leto izida: | 2016 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-60892 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 7726867 |
|---|
| NUK URN: | URN:SI:UM:DK:PU2SCVMI |
|---|
| Datum objave v DKUM: | 05.10.2016 |
|---|
| Število ogledov: | 2061 |
|---|
| Število prenosov: | 191 |
|---|
| Metapodatki: |    |
|---|
| Področja: | FOV
|
|---|
|
:
|
Kopiraj citat |
|---|
| | | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
|---|
| Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
|---|
| Objavi na: |  |
|---|
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |
