| Title: | Proces poslovne strateške transformacije proizvodnega podjetja |
|---|
| Authors: | ID Plavčak, Maja (Author)
ID Crnogaj, Katja (Mentor) More about this mentor...  |
|---|
| Files: |  VS_Plavcak_Maja_2022.pdf (3,13 MB)
MD5: 3078CB8508754884FFE06B2E68E8A88F
|
|---|
| Language: | Slovenian |
|---|
| Work type: | Bachelor thesis/paper |
|---|
| Typology: | 2.11 - Undergraduate Thesis |
|---|
| Organization: | EPF - Faculty of Business and Economics
|
|---|
| Abstract: | Živimo v časih, kjer je poznavanje tehnologije zelo pomembno za uspešno in učinkovito delo. Zato smo se v diplomskem delu poglobili v proces poslovne strateške transformacije podjetja, podrobneje digitalno transformacijo podjetja. Zanimalo nas je, kakšni so lahko razlogi in načini transformacije podjetja in kako poteka proces strateške transformacije.
Za lažje razumevanje procesa poslovne strateške transformacije smo v teoretičnem delu naloge raziskali upravljalno-vodstvene procese, nosilce in hierarhijo upravljanja v podjetjih, nato pa na podlagi teoretičnih dejstev opredelili, kdo od zaposlenih v podjetju lahko sodeluje v procesu transformacije in kaj so njihove naloge. Raziskali smo poslovno okolje podjetja in teoretično pojasnili, zakaj je poznavanje okolja podjetja pomembno.
V praktičnem delu diplomskega dela smo obravnavali primer slovenskega proizvodnega podjetja, ki se je v okviru projektov zavezalo k trajnostni poslovni transformaciji in digitalizaciji podjetja. Raziskali smo, kako poteka proces strateške transformacije podjetja, katere so naloge zaposlenih pri transformaciji in kakšne učinke pričakujejo v proučevanem podjetju po končanju projekta.
Ugotovili smo, da se vsako podjetje v času delovanja vsaj enkrat sooči z vprašanjem, ali je treba pristopiti k transformaciji podjetja. Digitalna doba je namreč čas, v katerem mora podjetje biti pripravljeno na nenehne in nepričakovane spremembe, pa čeprav se, kot ugotavljamo v raziskavi, zaposlenim digitalizacija poslovanja zdi manj pomemben dejavnik. Tudi proučevano podjetje se je soočilo z omenjenim izzivom, saj je digitalizacija procesov njihova glavna strategija transformacije. Ugotovili smo tudi, da je proučevano podjetje že v procesu transformacije razvilo dve inovaciji, na osnovi katerih pričakujejo večjo rast povpraševanja in višjo donosnost. Inovativnejši poslovni procesi pa omogočajo višjo zanesljivost in ustvarjalnost. Ob tem velja izpostaviti, da je proces transformacije treba začeti pri temeljih in zaposlene najprej informirati in izobraziti o pomembnosti vseh dejavnikov, ki vplivajo na delovanje podjetja, pa tudi o pričakovanih učinkih transformacije. |
|---|
| Keywords: | Reorganizacija podjetja, poslovna strateška transformacija, digitalizacija podjetja, proizvodno podjetje. |
|---|
| Place of publishing: | [Maribor |
|---|
| Publisher: | M. Plavčak |
|---|
| Year of publishing: | 2022 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-82383 |
|---|
| UDC: | 005.591.4 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 127446787 |
|---|
| Publication date in DKUM: | 27.10.2022 |
|---|
| Views: | 929 |
|---|
| Downloads: | 140 |
|---|
| Metadata: |    |
|---|
| Categories: | EPF
|
|---|
|
:
|
Copy citation |
|---|
| | | | Average score: | (0 votes) |
|---|
| Your score: | Voting is allowed only for logged in users. |
|---|
| Share: |  |
|---|
Hover the mouse pointer over a document title to show the abstract or click
on the title to get all document metadata. |
