| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Prenovitev kriterijev za vertikalno in horizontalno napredovanje v podjetju palfinger d.o.o.
Avtorji:ID Regvat, Urška (Avtor)
ID Treven, Sonja (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Regvat_Urska_2024.pdf (1,66 MB)
MD5: 5D1A48676957B2C1FCD3CA77DC313267
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:V delu preučujemo prenovitev sistema napredovanja v organizciji. Potreba po prenovi sistema prihaja iz staromodnega in pomanjkljivega sistema, novi sistem napredovanja pa vključuje vse zaposlene, ne da bi se pozabilo na določene zaposlene, ki nase ne opozarjajo. S pomočjo mamdani fuzzy modela uvajamo kriterije, kjer se izpostavi tiste, ki so najbolj primerni za napredovanje ali povišanje ranga. Kriterij se deli osnovno na dva dela, in sicer na osebnostni in neosebnostni kriterij, vsak od njiju pa ima opredeljene podkriterije. Kadar govorimo o načinu napredovanja, vertikalnem ali horizontalnem, s tem povezujemo tudi količino odgovornosti, ki jo zaposleni pridobi. V obeh načinih se odgovornost poveča, lahko je to drugo odgovornejše delo, odgovornost do nadrejenega ali dodatno dodeljeno delo, ki mora biti opravljeno. Mamdani fuzzy model je primeren za osnovno postavitev kriterijev napredovanja, saj z njegovo pomočjo postavimo logiko povezovanja, ki nam pomaga pri postavitvi na primer excel tebele s formulami, ki opredelijo in določijo najprimernejše za napredovanje. Ob postaviti tabele in sklepnem povezovanju smo ugotovili, da izobrazba ni med najpomembnejšimi kriteriji pri napredovanju. Večkrat je pomembna pri zaposlitvi, vendar ne tudi pri napredovanju, saj se za zaposlene točno ve, kakšne so njegove sposobnosti in karakteristike.
Ključne besede:Napredovanje, horizontalno napredovanje, vertikalno napredovanje, prenova sistema napredovanja, kriteriji za napredovanje.
Kraj izida:Maribor
Založnik:U. Regvat
Leto izida:2024
PID:20.500.12556/DKUM-87000 Novo okno
UDK:005.966.5
COBISS.SI-ID:191953923 Novo okno
Datum objave v DKUM:09.04.2024
Število ogledov:452
Število prenosov:83
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:06.02.2024

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Setting new criteria for vertical and horizontal promotion in palfinger d.o.o.
Opis:job promotion, horizontal promotion, vertical promotion, reform of the promotion system, promotion criteria.
Ključne besede:The work examines the redesign of the organisation's promotion system. The need to overhaul the system comes from an old-fashioned and flawed system, and the new promotion system includes all employees, without forgetting certain employees who are not highlighted. Using the Mamdani fuzzy model, we introduce criteria where those most suitable for promotion or promotion in rank are highlighted. The criterion is basically divided into two parts, namely personality and non-personality criteria, each of which has sub-criteria defined. When we talk about the method of promotion, vertical or horizontal, we are also referring to the amount of responsibility that the employee acquires. In both modes, responsibility is increased, whether it is a second more responsible job, responsibility towards a superior or additional work that can be done. The Mamdani fuzzy model is suitable for the basic set-up of promotion criteria, because it is used to set up a linking logic that helps us to set up, for


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici