| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Prehod na štiridnevni delovni teden: izzivi in priložnosti za podjetja
Avtorji:ID Medved, Barbara (Avtor)
ID Huđek, Ivona (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
ID Crnogaj, Katja (Avtor)
Datoteke:.pdf VS_Medved_Barbara_2025.pdf (2,09 MB)
MD5: C048FC4F7721602F81A46A5AAF30DFCC
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Diplomsko delo/naloga
Tipologija:2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Diplomska naloga obravnava prehod na štiridnevni delovni teden in njegov vpliv na zaposlene ter konkurenčnost in strateški razvoj podjetja, s posebnim poudarkom na empirični raziskavi v podjetju Hofer. Osredotoča se na izzive in prednosti krajšega delovnega časa ter analizira, kako ta vpliva na delovno okolje, zadovoljstvo zaposlenih, ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, stres in izgorelost. Empirična analiza, izvedena med zaposlenimi v dveh poslovalnicah podjetja Hofer na območju Štajerske, je pokazala, da skrajšani delovni teden pozitivno vpliva na psihofizično počutje zaposlenih, izboljšuje njihovo motivacijo in omogoča lažje usklajevanje delovnih obveznosti z zasebnim življenjem. Zaposleni poročajo o boljšem delovnem vzdušju in večji osredotočenosti pri opravljanju nalog. Kljub pozitivnim učinkom pa prehod zahteva skrbno načrtovanje in prilagoditve predvsem glede razporejanja dela in notranje organizacije podjetja. Podjetje Hofer je v raziskavi predstavljeno kot primer dobre prakse, kjer so uspešno prepoznali koristi krajšega delovnega tedna, hkrati pa se soočili tudi z izzivi, kot so intenzivnejši tempo dela in potreba po jasnejši komunikaciji znotraj delovnega kolektiva. Ključ do uspešne implementacije štiridnevnega delovnega tedna se kaže v strateškem pristopu, prilagodljivosti vodstva in stalni podpori zaposlenim.
Ključne besede:štiridnevni delovni teden, produktivnost, zadovoljstvo zaposlenih, ravnovesje med delom in zasebnim življenjem, organizacija dela
Kraj izida:Maribor
Založnik:B. Medved
Leto izida:2025
PID:20.500.12556/DKUM-93274 Novo okno
UDK:331.31
COBISS.SI-ID:245686275 Novo okno
Datum objave v DKUM:14.08.2025
Število ogledov:265
Število prenosov:80
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share



Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.sl
Opis:To je standardna licenca Creative Commons, ki daje uporabnikom največ možnosti za nadaljnjo uporabo dela, pri čemer morajo navesti avtorja.
Začetek licenciranja:17.06.2025

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:The transition to the four-day working week: challenges and opportunities
Opis:This thesis explores the transition to a four-day workweek and its impact on employees and organizational competitiveness and strategic development, with a particular focus on an empirical case study of the company Hofer. It examines the advantages and challenges of reduced working hours and analyzes how this model affects the work environment, employee satisfaction, work-life balance, stress levels, and burnout. The empirical analysis, conducted among employees in two Hofer branches in the Styria region, revealed that a shortened workweek has a positive effect on employees’ mental and physical well-being, enhances their motivation, and facilitates better coordination between professional and personal obligations. Employees reported an improved workplace atmosphere and increased focus in completing tasks. Despite these benefits, the transition requires thoughtful planning and organizational adjustments, particularly in terms of task distribution and internal communication. Hofer is presented as a good practice example, where the benefits of the four-day workweek were recognized, while also addressing challenges such as a more intense work pace and the need for clearer communication within teams. The key to successful implementation lies in a strategic approach, leadership flexibility, and continuous support for employees.
Ključne besede:four-day workweek, productivity, employee satisfaction, work-life balance, work organization


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici