| Title: | Vloga in pomen komunikacije med zaposlenimi v domu za starostnike |
|---|
| Authors: | ID Hafner, Meta (Author) ID Šprajc, Polona (Mentor) More about this mentor...  |
| Files: | MAG_Hafner_Meta_2025.pdf (1,69 MB) MD5: 2750AE6D06D532797E1064EF9BEB194D
|
|---|
| Language: | Slovenian |
|---|
| Work type: | Master's thesis/paper |
|---|
| Typology: | 2.09 - Master's Thesis |
|---|
| Organization: | FOV - Faculty of Organizational Sciences in Kranj
|
|---|
| Abstract: | Uvod: Komunikacija med zaposlenimi ima ključno vlogo pri zagotavljanju kakovostne oskrbe v domovih za starostnike, saj omogoča učinkovito usklajevanje nalog, prenos informacij in vzpostavljanje zaupanja. Njena pomembnost se kaže v vplivu na odnose in zadovoljstvo zaposlenih, dobrobit stanovalcev ter na delovno okolje, kjer lahko pomanjkljiva komunikacija vodi do stresa, napak in slabše kakovosti storitev. Kljub temu se zaposleni pogosto soočajo z izzivi in ovirami, kot so pomanjkanje kadra, časovne omejitve in raznolike potrebe starejših, ki otežujejo tekoče komuniciranje.
Namen: Namen raziskave je bil preučiti vlogo in pomen komunikacije med zaposlenimi v domu za starostnike, identificirati glavne izzive ali ovire v komunikacijskem procesu ter oceniti, kako komunikacija vpliva na delo in zadovoljstvo zaposlenih ter kakovost oskrbe stanovalcev.
Metode dela: Delo temelji na kombinaciji teoretičnega pregleda literature in empirične raziskave. V teoretičnem delu so predstavljeni komunikacija, značilnosti komunikacije v organizacijah, izzivi in ovire v procesu komunikacije ter komunikacijske strategije. Empirični del je bil izveden kot kvantitativna raziskava z anketnim vprašalnikom, ki je bil razdeljen med različne profile zaposlenih v domu za starostnike – DEOS Medvode. Podatki so bili analizirani s pomočjo statističnega programa SPSS.
Rezultati: Rezultati so potrdili prvo hipotezo (H1), da komunikacijske ovire, kot so pomanjkanje časa, slaba povezanost med kadri in nejasni prenosi informacij, neposredno zmanjšujejo kakovost oskrbe. Druga hipoteza (H2), ki je predvidevala, da dobra komunikacija sama po sebi pozitivno vpliva na delovno vzdušje in zadovoljstvo, ni bila potrjena, saj se je pokazalo, da na ta vidik vplivajo tudi drugi organizacijski dejavniki. Prav tako tretja hipoteza (H3), ki je povezovala spodbujanje izražanja mnenj z večjo odprtostjo in boljšo organizacijo dela, ni bila statistično potrjena, čeprav so zaposleni to spodbudo prepoznali kot koristno. Skupni rezultati so pokazali, da je kakovost komunikacije zelo pomembna za oskrbo, a njen vpliv na delovno klimo in organizacijo dela ni enoznačen brez širše sistemske podpore.
Razprava in zaključek: Raziskava je pokazala, da je komunikacija med zaposlenimi v domu za starostnike temeljni mehanizem, ki povezuje tim in omogoča varno ter kakovostno oskrbo stanovalcev. Jasna in strukturirana izmenjava informacij prispeva k učinkovitosti in boljšemu delovnemu vzdušju, medtem ko pomanjkanje časa, nejasni prenosi ter šibka povezanost med kadri zmanjšujejo kakovost dela. Ugotovitve kažejo tudi, da sama komunikacija ni zadosten pogoj za izboljšanje zadovoljstva zaposlenih in organizacije dela, saj je njen učinek odvisen od širše podpore vodstva, kadrovskih pogojev in kulture zaupanja. Za dolgoročne izboljšave so zato nujni strukturirani pristopi, redne povratne informacije ter delovno okolje, ki spodbuja odprtost in sodelovanje zaposlenih. |
|---|
| Keywords: | komunikacija, pomen, zaposleni, dom za starostnike, izzivi |
|---|
| Place of publishing: | Maribor |
|---|
| Year of publishing: | 2025 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-95900  |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 264952323  |
|---|
| Publication date in DKUM: | 20.01.2026 |
|---|
| Views: | 246 |
|---|
| Downloads: | 53 |
|---|
| Metadata: |  |
|---|
| Categories: | FOV
|
|---|
|
:
|
Copy citation |
|---|
| | | | Average score: | (0 votes) |
|---|
| Your score: | Voting is allowed only for logged in users. |
|---|
| Share: |  |
|---|
Hover the mouse pointer over a document title to show the abstract or click
on the title to get all document metadata. |