Statistika DKUM

Bibliografija osebe. Seznam zajema vsa gradiva in ne le tista, kje je oseba mentor.

Doktorska dela (1)

1. Marina Letonja: Inovativnost generacije naslednikov v manjših družinskih podjetjih v tranzicijskem gospodarstvu

Magistrska dela (40)

1. Maksima Korbar: Strateški izzivi diverzifikacije: primer podjetja v prehrambeni industriji
2. Jaka Baš: Strateško usmerjanje podjetja na osnovi presoje kriznega stanja in strateških dejavnikov
3. Larisa Višnjar: Presoja faze življenjskega cikla in kriznega stanja izbranega trgovskega podjetja
4. Janja Orovič: Vloga strategij v doseganju trajnostnega razvoja na primeru izbranega podjetja
5. Sara Iseinoski: Analiza in primerjava dinamičnosti dveh podjetij, ki sta neposredna konkurenta v panogi
6. Sergej Šadl: Uporaba metodologije seecgan za družbe z omejeno odgovornostjo
7. Davor Hvala: Planiranje ustanovitve in politike podjetja za vodenje projektov v gradbeništvu
8. Zala Cartl: Strateško obvladovanje kriz v podjetju z uporabo projektnega managementa
9. Boris Pukšič: Planiranje ustanovitve in razvoja podjetja z dejavnostjo inženiringa, trgovine in zastopništva v gradbeništvu
10. Lidija Krpič Časar: Planiranje razvoja v javnem zavodu
11. Simon Padar: Posebnosti, nevarnosti in planiranje nasledstva v družinskih podjetjih
12. Anja Kupčič: Presoja kakovosti upravljanja in vodenja v javnem neprofitnem podjetju z uporabo Kraljeve metode
13. Luka Jarni: Raziskava strateških priložnosti podjetja z analizo njegovega zunanjega okolja
14. Katarina Barbara Krnjak: Merjenje kakovosti upravljanja podjetij na primeru javne delniške družbe
15. Špela Lašič: Znamka kot del uresničevanja razvojnih usmeritev podjetja
16. Elena Habjanič: Dinamizacija podjetja s poudarkom na pridobivanju poslovnih možnosti
17. Karla Vratnik: Posebnosti planiranja politike družinskega podjetja
18. Nisa Gabrijela Hribernik: Oblikovanje strateškega programa v podjetju z dejavnostjo zdraviliškega turizma
19. Tamara Čakić: Posebnosti planiranja razvoja v izbranem družinskem podjetju
20. Urška Kranjec: Planiranje politike in nasledstva v mikro družinskih podjetjih
21. Simona Korent: Inštrumentalna razsežnost MER modela in njena uporabnost za samostojnega podjetnika
22. Nastja Stegne: Strategije rasti in razvoja na primeru izbranega podjetja
23. Anita Kureš: Planiranje razvoja v zasebni zobni ambulanti
24. Sara Jakupović: Pomen raziskovanja okolja za preprečevanje kriz podjetja
25. Iza Vele: Planiranje nasledstva v lastništvu in vodenju v izbranem družinskem podjetju prve generacije
26. Deja Kosi: ŽIVLJENJSKI CIKEL PODJETJA IN KRIZE: PRIMER PODJETJA RADENSKA D. D.
27. Mateja Gračnar: Preučitev razvojnih, strukturnih in okoljskih značilnosti s predlogom politike podjetja na primeru javnega zavoda
28. Nastja Pažon: RAZVOJNO PLANIRANJE V PODJETJIH NA PODROČJU LESNOPREDELOVALNE DEJAVNOSTI
29. Petra Pucko: VPLIV STRATEŠKEGA PLANIRANJA NA USPEŠNOST MALIH IN MIKRO PODJETIJ
30. Igor Kos: DINAMIČNE ZMOŽNOSTI KOT DEJAVNIK KONKURENČNE PREDNOSTI IN POSLOVNE USPEŠNOSTI PODJETJA
31. Iris Leskovar: Strategija razvoja ravnanja s kovinskimi odpadki
32. Manja Žunko: POSEBNOSTI POLITIKE DRUŽINSKEGA PODJETJA IN PRIMERJAVA Z NEDRUŽINSKIM PODJETJEM
33. Mojca Mastnak: DEJAVNIKI RASTI HITRO RASTOČIH MALIH IN SREDNJE VELIKIH PODJETIJ V SLOVENIJI
34. Žiga Zupanič: Inštrumentalna razsežnost razvojnega managementa z aplikacijo na primeru izbranega podjetja
35. Anja Mernik: PLANIRANJE RAZVOJA VELIKEGA PROIZVODNEGA PODJETJA V KRIZNIH GOSPODARSKIH RAZMERAH
36. Katja Plahuta: Instrumenti proučevanja zunanjega okolja za potrebe razvojnega planiranja mikro podjetja
37. Janja Žarn: Marketinško komuniciranje v malih podjetjih
38. Sabina Veršič: VLOGA TEMELJNE STRATEGIJE ZA USPEŠEN RAZVOJ PODJETJA
39. Andreja Kolar: STRATEŠKO PLANIRANJE V IZBRANEM PODJETJU IZ GRADBENE PANOGE
40. Anita Lazar: PLANIRANJE RAZVOJA V IZBRANIH MODELIH INTEGRALNEGA IN STRATEŠKEGA MANAGEMENTA IN APLIKACIJA V SREDNJE VELIKEM PODJETJU

Diplomska dela (19)

1. Anastasia Reja: Proces planiranja nasledstva v družinskem podjetju
2. Dejan Stojić: Vloga računovodskih podatkov in informacij v procesu planiranja politike družinskega podjetja
3. Nastja Ognjanović: Uporaba portfeljske analize v procesih planiranja razvoja podjetja
4. Urška Bencak: Družinski odnosi in možni konflikti ter njihov vpliv na razvoj družinskega podjetja
5. Katarina Gec: Analiza notranjega okolja kot del planiranja na ravni strateškega managementa
6. Julija Fijavž: Prednosti in slabosti izbranega družinskega podjetja z dejavnostjo prevozništva
7. Teja Zazijal: Vloga družine v družinskem podjetju
8. Žiga Podgrajšek: Nasledstvo in konflikti v družinskem podjetju
9. Leon Šterbal: Posebnosti politike in njenega planiranja v družinskem podjetju
10. Sara Slana: Družinski odnosi in možni konflikti ter njihov vpliv na razvoj družinskega podjetja
11. Barbara Rajh: Strateške možnosti in strategije družinskega podjetja Makoter d. o. o.
12. Vanesa Špendl: OBLIKOVANJE POLITIKE PODJETJA S POUDARKOM NA PROUČEVANJU PREDNOSTI IN SLABOSTI Z UPORABO RAČUNOVODSKIH INFORMACIJ PODJETJA
13. Klavdija Vrečič: STRATEŠKO PLANIRANJE V DRUŽINSKEM PODJETJU Z UPORABO RAČUNOVODSKIH PODATKOV
14. Irena Turk: PLANIRANJE DELOVANJA IN OBNAŠANJA V TRGOVSKEM PODJETJU
15. Špela Primc: PLANIRANJE V DRUŽINSKEM PODJETJU
16. Irena Oblak: ANALIZA PROCESOV PLANIRANJA DELOVANJA IN OBNAŠANJA V GRADBENEM PODJETJU
17. Zoran Furman: IZZIVI NASLEDSTVA V DRUŽINSKIH PODJETJIH NA PRIMERU DRUŽINSKE REZIDENCE TYLER PLACE
18. Katja Medved: DRUŽINSKI ODNOSI IN MOŽNI KONFLIKTI TER NJIHOV VPLIV NA RAZVOJ DRUŽINSKEGA PODJETJA
19. Daša Lešnik: METODA SCENARIJA IN NJENA UPORABNOST V IZBRANEM PODJETJU